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　　2021年企业管理论文3000字 　　1、现代企业加强经济管理的重要作用 　　在市场竞争的压力下，企业要不断的加强自身的竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚跟，这已然成为现在企业管理层中急须要解决的问题。加强企业的经济管理能够为企业获得更多的发展空间，从而实现资源的合理配臵，使得企业获得更多的经济利益。简而言之就是，加强企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要的意义，所以现代企业要树立经济管理的意识。经济管理体现在企业生产运作的各个方面，在企业的发展过程中也发挥着重要的作用。不论企业的类型还是规模的大小，只有加强企业的经济管理，才能有效的提升企业的经济利益。而且，强化企业的经济管理还能够有效的处理生产营销中的一些问题，从而更好的降低风险。 　　2、现在我国现代企业经济管理中存在的问题 　　2.1、没有完善的经济管理观念 　　现在，我国许多企业中的管理层都存在对经济管理相识不充分的状况，因为管理观念比较落后，使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益，忽视了经济管理的工作。因为缺乏经济管理的意识，使得企业的生产和销售状况百出，从而不能有效的爱护企业的经济效益，而且也不利于企业的可持续发展。当然，现在许多企业的管理层对经济管理不够重视，使得有关经济管理部门的职责比较模糊，这样就给经济管理工作的绽开造成了阻碍，没有发挥其实际的管理作用，造成企业的经济问题，阻碍企业的长效发展。 　　2.2、没有完善的经济管理制度 　　因为企业没有完善的经济管理制度，所以使得许多经济管理工作都没有方法正常的开展。依据有关调查显示，许多现代企业所实行的经济管理制度和以前的管理制度没有太大的不同，无法适应现在市场和社会的需求。因为没有完善的经济管理制度，就不能确保企业内部职责的划分是否合理，使得许多企业员工缺少责任观念，一旦出现问题，就相互推诿，工作效率不高。与此同时，企业的生产运营和实际状况不符，从而加大了企业的风险，使企业遭遇巨大的经济损失。 　　2.3、没有创新的管理模式 　　现在，因为和许多现代企业受到传统经济模式的影响，现在的管理模式没有发生重要的变更，而是接着以粗放型管理模式为主。随着时代的发展，社会也在不断的发展，传统的经济模式已经不能适应现代经济的发展，慢慢被淘汰。但是，还是有许多的企业在实际的经济管理中，没有从自身的实际状况动身，只是单纯的借用胜利企业的阅历，没有自主创新的观念，而且没有对问题进行全面的考量，使得经济管理工作出现问题，不能有效的提升企业的经济利益。 　　2.4、经济管理组织结构构成比较落后 　　经济管理组织的落后性是现在许多企业都存在的问题，随着社会的不断发展，其中的经济管理组织也要不断的发展，跟随时代的发展。现在经济管理组织落后主要体现在四个层面。第一，企业职能管理还是实行直线式的组织方式，明显已经不能和现在市场相接轨，使得企业和市场出现冲突，也不利于企业的长效发展;其次就是因为企业内部所设臵的经济管理组织模式不合理，过程比较困难，没有进行合理的职权安排，简单造成决策的失误，大大的增加了管理层的管理难度，不利于信息的刚好传递;第三就是因为企业的管理力度不够，使得许多员工出现消极怠工的状况，使得工作效率大幅度降低;第四，经济管理的实际效果不明显，管理组织不能很好的适应市场的改变。这些问题产生的根源就是因为企业的经济管理比较落后导致的。 　　2.5、人力资源稳定性不强，管理不完善 　　因为企业人力资源的管理力度不够，使得人口流淌常见的状况没有得到有效的改善，从而严峻的影响了工作的进行，也不能取得较好的工作效率。企业对于人力资源有关专业的培育力度不够，没有进行刚好有效的技能培训，许多职员的专业素养不高，专业学问和技能都严峻缺乏，很难提升企业的工作效率。而且，没有建立健全相关的奖惩制度，从而抑制了员工的创建性和主动性，而且对于相关问题的问责没有追究到个人，使得人力资源的稳定性比较差，使得人才的发展不能刚好的跟上企业的发展脚步，也慢慢的打消了员工的工作主动性和热忱，最终出现员工频繁离职的状况，从而阻碍了企业的许久发展。 　　3、我国现代企业强化经济管理的解决措施 　　3.1、对经济管理理念进行创新，健全相关的经济管理制度建立健全企业的经济管理制度而且运用创新的方法去处理现代企业内部资源问题，这是全部企业都要高度重视的，也是建立有效的管理机制的基础。而且经济管理制度还是社会主义经济社会的重要组成部分，所以现代企业就须要在经济管理制度中不断的进行创新。现代企业不仅要对企业内部的经济管理模式有一个全方位的了解，还须要给现代企业添加更多的活力和朝气。现代企业还须要设立柔性化和人性化的管理模式，使得企业员工在工作的时候不但能够感受到企业对员工的关切，而且使得企业人员对现代企业有剧烈的归属感，使得企业员工能够更加主动主动的投入到工作中去。现代企