中层管理人员培训教材.1课件.pptxVIP

转变思维方式、提升领导能力 可编辑ppt 1 主讲——钱华良 n 领导： n 名词——是领导者 n 动词——是领导活动 n 即：领导者在一定的环境下，为实现既 定目标，对被领导者进行统御和指引的 行为过程。 领导的概念 可编辑ppt 2 n 领域不同： a.政治领导 n b.业务领导 n c.行政领导 n 层次不同： a.高层领导 n b. 中层领导 n n c.基层领导 可编辑ppt 3 领导的分类 n 随机性领导 n经验性领导 n 多变性领导 n创造性领导 领导要求特征 可编辑ppt 4 n 领导者的思路和处理问题的变通能力， 没有固定模式可套 n 没有规章程序可循 n 没有统一尺度可依 n 它必须依据不同的时间、条件、机智灵 活的处理问题 随机性领导 可编辑ppt 5 n 来源于一个人的阅历和经验 n 不是单纯从书中就能得到的 n 经验是带有一个人的烙印，渗透 着或明或暗的个人感情色彩 经验性领导 可编辑ppt 6 n 生动活泼、丰富多彩、千变万化、 无穷无尽的对于同一件事的处理 n 由于领导人的经历、学识、思维 方式、出发点等方面存在差异， 所以处理的方式和技巧不相同 多变性领导 可编辑ppt 7 n 领导者生机勃勃的创造力 n 它不因循守旧拘泥古法，善于随机应变， 因人、因事、因地制宜，因势利导在千 差万别的事物面前，在复杂万变的情况 下，在艰难曲折的环境中，充分发挥想 象力，周密的思考力，灵活的应变力， 大胆的策划，创造地提出解决办法 创造性领导 可编辑ppt 8 n 靠真理 n 靠组织 n 靠个人魅力 n 以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导 是靠影响力，管理则是靠权利。 n 领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无 情和绝情的管理手段、方法变为有情的使用，靠的是 领导者的影响力，而不是靠权利。 领导干部靠什么来领导 可编辑ppt 9 对策： 10 如何当好中层领导 困难 ？ 可编辑ppt n 管理者 n组织者 n贯彻者 n协调者 中层领导总体定位 可编辑ppt 11 n 落实与执行 n 管理与服务 n 联系与协调 n 即承担、实现企业决策、目标落实以及 任务分解、基层管理和与决策的协调、 沟通职能等重要任务。 中层领导的实际作用和根本任务 可编辑ppt 12 n 重专业技术，轻管理经验 n 对全局利益缺少认知，遇困难问题绕道 走 n 对下属不信任，对上级参谋不到位 n 有制度不执行，布置任务不跟踪落实 n 普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人或 敢于抓，不善落实，矛盾激化 当前企业中层领导存在的普遍问 题 可编辑ppt 13 n 精通专业、善于管理，学会弹钢琴，只有发挥十个手 指作用才能奏出悦耳动听的旋律 n 胸襟开阔，顾全大局 n 用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点， 客观公正、实事求是，当好上级参谋，提高领导影响 力加强制度执行力，目标任务及时分解布置，且要跟 踪落实、检查提高 n 敢于抓善于管，严格加真情，培养、造就积极向上爱 企如家的团队 怎样做好中层领导发挥应有作用 可编辑ppt