生产部经理竞聘报告.pptxVIP

LOGO XXXXXXXXXXXXXX电子科技有限责任公司 LION GREAT EXPLOIT(HEBI) ELECTRONIC TECHNOLOGY CO.,LTD 生产部经理竞聘报告 LOGO 1.个人简介 2.职务认知 3.有利条件 4.工作方向 5.结语 目录 1.个人简介 现任部门：技术质检部 姓 名： XXXXX 学 历：本 科 工作年限： 5年 2009年5月，五龙口污水处理厂，实习 2010年协同研发CBB9LN直流产品 2011年至今负责公司质量工作 2009年4月，神马集团，实习 2.职务认知 ● 在总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面 完成生产本部职责范围内的各项工作任务。 ● 负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。 ● 负责组织制订年、季、月、周、日生产计划，并促使计划按时完成。 ● 负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境维护专项工作。 ● 负责组织做好生产统计核算工作。 ● 负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、 监督及控制工作。 ● 完成上级安排的其他工作。 3.有利条件 妻子！房子！车子！孩子！票子！！！！ 作为80后的我，看到上面这几个字眼时，深感压力山大。当我深深的感 到压力之时，这些压力也就成功的转换为工作上的动力，让我不断的前进， 前进，再前进。使我在工作的岗位上兢兢业业，如履薄冰，不敢有丝毫的懈 怠。 物质与价值齐飞，收获共喜悦一色。追求物质需求，实现人生价值， ● 求学期间，长期担任班长职务，任职于学生会(体育部部长)、学生社 团(环保协会策划部部长)，有较强的组织领导能力。曾组织邙山植树，郑 州森林公园环保宣传，苹果替代贺卡(圣诞)等大型社团活动。 ● 工作期间，负责质量工作。质量工作和生产工作的关系密切，长期接触 各个产品的技术指标，生产工艺，检验规范，同时，几乎和所有的生产一线 员工打交道，熟悉他们的性格特点。 ● 主要策划参与了公司2011、2012年趣味运动会， 2013年公司年会。 4.工作方向 保质保量的完成生产任务永远是第一位的！ ● 优化生产人员配置，追求最高效率：根据产品数量，依据产品工时定额，安 排生产。 ● 循序渐进的让更多的人掌握多项技能，以备不时之需。 ● 加强与设备部门沟通协作，将设备问题扼杀在摇篮之中，减少设备故障。 ● 加强与技术部们沟通协作，在不影响生产进度的前提下，合理利用技术部的 人力资源，保质保量的完成生产任务。 ● 制订《车间卫生管理制度》，使此项工作制度化，规范化。制订奖罚措施， 使之长期化。 ● 厉行节约，引入奖惩措施。依据各个产品的材料消耗对各个班组、各个员工 进行考核，奖优罚劣。 ● 按需领料，减少生产现场原材料数量。 ● 岗位定员，岗位定员是提高生产效率，避免质量事故的捷径！ ● 设备定员、工具仪表定员，保证设备连续运转。 ● 紧抓安全生产。 ● 制订新员工培训制度，让此项工作制度化，规范化。 ● 坚持定期邀请技术人员对生产员工进行工艺培训，质量讲解。 ● 定期开总结会，学习先进，总结优点。 ● 在生产任务不饱和时，组织安排各项业余活动(体育活动、文艺活动、户外 拓展、聚餐旅游等等)，提高精气神，增强凝聚力，打造和谐的员工文化。 5.结语 最简单的方法， 最微小的代价， 最高效的手段， 最投入的态度， 是我的追求! 我愿与XXXX共同追求卓越! LOGO 感谢大家