医院后勤保障处及资产管理处工作总结与五年规划.pptx

20XX下半年重点工作 “十三 五”发展规划; 汇报提纲;“十二 五”项目回顾;年度;资产管理;节能成果;20XX上半年完成工作;基建项目;基建项目;基建项目;基建项目;基建项目;基建项目;基建项目;医学装备;医学装备;医学装备;医学装备;后勤项目之由由管理;后勤项目之由由管理;后勤项目之由由管理;后勤项目之由由管理;能耗情况;能耗情况;不足之处;20XX下半年重点工作;20XX下半年重点工作 ;20XX年在建项目 西院综合楼及辅助用房装修项目 东院3号楼5-12楼病房医用气体改造工程 东院3号楼7至11楼及15楼整修工程 东院3号楼妇产科手术室改造工程 干保楼1楼涉外门诊装修改造 门急诊大楼9楼皮肤科激光治疗中心改造 ;20XX年在建项目 西院综合楼及辅助用房装修项目 ;20XX年下半年及20XX年计划项目 干保设备（杂交手术室）项目建设 选址阶段： 方案：外科楼原信息办公区、 供应室、被服室、 监控中心区域 ;20XX年下半年及20XX年计划项目 回旋加速器机房建设 PET-CT机房建设一并考虑 设备预计年底到货， 申报20XX年项目，并提请提前执行 ;基建项目之教学需求;基建项目之教学需求;基建项目之科研需求;基建项目之保障需求;20XX年下半年及20XX年计划项目 内科楼大修改造 ;20XX年下半年及20XX年计划项目 外科楼电梯新增 ;20XX年下半年及20XX年计划项目 外科楼电梯新增 ;20XX年下半年及20XX年计划项目 东院干保楼蒸汽管改造项目;序号;基建项目之保障需求;;;;;;;资产管理之设备管理;资产管理之设备管理;资产管理之设备绩效集成分析;第二期智能化资产解决方案 全院超声诊断设备 手术部中专用医学装备（电刀、超声刀、腹腔镜、部分麻醉设备和高值专用手术器械等）;资产管理之物资管理;耗材PPT;资产管理之物资管理;资产管理之物资管理;资产管理之物资管理;“十三 五”规划;功能定位;东院区：学科综合楼 医院拟建一栋45000平方米的学科楼综合楼，集以下需求于一体 日间医疗中心 泌尿外科（男科）中心 肝脏外科（移植中心） 自身免疫性疾病诊治研究中心 医教实训中心 ;整体规划;东院区：连廊 连通“内科大楼—学科楼—外科大楼—门???诊大楼—干保楼”的全天候病患及物资通道 ;主要举措之设备配置;甲类设备名称;乙类设备名称;医学发展趋势 精准医疗 智慧医院 互联网+医疗 医学装备发展趋势 应用现代遗传技术 分子影像技术 生物信息技术等 ;资产管理的采管分离 加强医院医学装备的预算管理 运营管理和技术管理 实现20XX年医院的资产管理模式全国领先。 ;物资专业化管理 进一步深化物资监管系统，实现“采-供-用”全程一体化、信息化管理 实现与相关业务信息系统（ HIS、LIS、后勤保障系统等）的对接 重点：提高高值耗材使用信息的同步反馈 实行物资供应服务链外包 实现供应链集成，统一平台，统一采供，统一管理 供应商扁平化管理，降低管理成本 解决物资院内配送问题，服务临床，减少人力 将更多的管理精力用于把好物资进口环节、使用监控环节 高值耗材智能管理柜的引进使用 结合供应服务链外包，相关设备投入和软件系统的改造 ;后勤智能化平台建设（四期） 资产管理平台（二期） 后勤信息平台 ;主要举措之后勤智能化平台;配套建设设备名称;;原始数据;;主要举措之信息化建设;后勤信息化平台 ;双通道申请;主要举措之信息化建设;外包商管理;供配电系统;主要举措之信息化建设;医院 微生活;停车引导;主要举措之信息化建设;谢 谢 ！