信息系统搬迁思路分析课件.pptxVIP

信息系统搬迁思路 1、搬迁整体方案设计思路 2、搬迁的方式与风险分析 3、机房搬迁的工作规划 4、流程设计和事前准备 5、搬迁步骤和需要注意的细节 6、搬迁工作完成加电测试系统正常启动 7、业务系统功能测试 1 新机房的规划遵循的原则 ： 令 保证网络结构的统筹性 令 保证系统结构的统筹性 令 保证使用效率的最优化 令 保证设备运营的安全性 令 可中断业务的系统 令 不可中断业务的系统 2 搬迁方案整体设计思路 搬迁原 则，包括以下几方面： 令 对于服务质量很敏感的系统采用平滑在线等不影响业务运行的方式抓紧时间搬迁； 令 几个子系统关联性比较强的业务及设备，要一同搬迁，避免业务二次停顿，尽量降 低风险，节约时间成本； 令 灵活掌握对支撑系统依赖性不强的系统的搬迁时间。 3 详细搬迁方案制定 令 1、直接搬迁：主机设备、网络设备、存储设备、外设直接物理位置迁移，搬迁至新机房，按照新机房规划， 搬迁设备到场后对号入座，连接线缆，各类设备按照网络，存储，主机，外设顺序先后加电启动，并验证可 用性 优点：搬迁比较快速，过程简单； 缺点：搬迁后主机、存储、网络、外设可能不能一次性投入使用，出现错误和问题排查较复杂。 令 2、间接搬迁：新机房建设完毕后，各类新设备进场调试无误，网络连通性测试无误，对新设备分批次、按 照重要性和相关性进行系统和数据恢复，完成后测试业务的可用性。 优点：搬迁由于原有系统还存在，因此搬迁如果有失误或者设备损坏，老的系统可以立刻投入使用，问题 排查相对简单，影响较小。 缺点：搬迁过程较为复杂，操作较多；搬迁的成本也因为需要新的设备入场而偏高。 ■风险分析：风险主要来自管理风险、技术风险、实施风险几个方面。 管理风险：往往表现为“没想到”，“来不及”等组织管理不到位，时间分配不合理等，最终造成不 能按预期完成任务 技术风险：表现为“启不来”，“连不上”等技术问题，虽然规划部分已经采取了详尽的措施，仍然会因 为种种原因，造成系统启动异常，启动后连接异常 实施风险：拆卸设备，包装设备，运输设备，安装设备过程中由于静电，颠簸等因素造成的系统硬件连接 异常甚至损坏 而造成设备到场后不能及时恢复生产。 4 搬迁方式与分析 令 人员规划 令 IT设备准备 令 搬运准备 令 实施过程准备 令 技术准备 令 应急方案 令 工具规划 5 机房搬迁工作规划 令 按照“专业人员做专业工作”的原则，确定参加方、人员技术要求，确定现场总指 挥，以及拆除、包装、运输、检查、运输、安装、开机、测试等各个工作环节的牵 头人和责任人，编制人员组织图，明确各个人员的责任分工，划分功做界面并等级 联系方式 6 人工准备 令 设备整理 对待搬迁设备列出清单并分类、编号，列明现在位置、供电类型和容量，规划设备搬迁 顺序 令 摆放规划 按照机房装修设计方案，分区、分类或分系统规划搬迁后的摆放区位、机架、上架位 置编号，完成设备布局图、分类摆放图、上架图等 令 供电核查 以机架为单位计算用电量，按照每机柜不超过5KW 的原则，调整摆放位置。核实机房配 电竣工图，检查各个用电回路容量、设施类型与规格，确认机柜的供电负荷满足设备需求 令 系统和网络规划 设计系统拓扑图，网络拓扑图， IP地址划分、 SAN、NAS存储配置，系统逻辑连接图、 设备接线图。接线图至少包含每台设备的名称、编号、精确位置、 IP地址、端口号，以及每 个连接双方名称与端口 7 IT设备准备 令 工作流程 编制工作流程并于各相关参与方做反复讨论，研究和修改，使流程顺畅、无遗漏、 可操作 令 工作步骤书 编制工作步骤书，细化流程，明确每个步骤的前提、约束条件、时间要求、、责任 人、工具等，形成详细的步骤书。特别需要注意的是双人复核制度的建立，即一人执行 令一人复核 8 搬运准备 令 对于可能需要做类似更改IP地址， MAP对象，包含操作系统、中间件、数据库、负 载均衡等，更改IP，重新MAPing建立连接关系等变化，需要提前编写脚本，严格反 复测试。 9 技术规划和工具准备 令 应急方案：制定应急工作方案，全面考虑可能发生的故障环节、应对手段和回退措 施，包括管理流程、技术手段、实时步骤等具体信息 令 系统备份：对关键业务系统进行完整备份，确保系统故障时可以用磁