人才培养与流失.docVIP

PAGE 8 人才培养与流失 随着经济全球化趋势的日益明显，企业间的竞争日趋白热化。而企业竞争究其根本是人才的竞争。但是长期以来我国企业对人才培养存在误区，这就造成了人才培养模式陈旧、人才培养政策法规策略落后、人才培养机制落后等问题。为此，企业管理者应该坚持以人为本的原则，正确理解企业发展与人才培养之间的关系，将人才培养作为企业发展的核心问题来看待，为建构起合理有效的人才培养体系而持续努力。人才作为企业发展的关键因素之一，越来越受到企业管理者的重视。企业的发展离不开对人才的培养，为了更好的了解人才对企业发展的重要作用，本文从现今人才培养存在的问题出发，探析企业人才培养的作用与途径。 关键词：人才；培养；流失 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、人才在企业发展中的作用 2 （一）人才是企业经营管理中最重要的战略资源 3 （二）人才资源是企业可持续发展的根本保证 3 二、企业人才培养存在的问题 4 （一）企业人才培养模式陈旧 4 （二）企业人才培养政策法规策略落后 5 （三）企业人才培养机制落后 5 三、企业开展人才培养的实施途径 6 （一）企业发展要树立准确的人才观 7 （二）调整竞争战略，创造人才竞争优势 7 （三）建立有效的人才管理办法 8 （四）加强企业的信任文化建设 8 参考文献 9 一、人才在企业发展中的作用 所谓人才资源就是一个国家或地区具有较强的战略能力、管理能力、研究能力、创造能力或专门技术能力的人。它不同于人力，它源于人力但高于人力。传统上我们把饱读诗书、博学多才之人成为人才，而现代竞争社会对人才有了新的认识与界定，是否拥有职业素质成了区分人才的一个基本标志。在一个日趋成熟的竞争社会，求职者的竞争首先是职业素质的竞争，其次才是专业技术的比拼，职业素质的高低直接决定了一个人未来工作事业方面的成就。 企业要发展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是施工企业持续发展的重要保障。因此，企业要注重后备人才特别是对年轻管理技术骨干的提拔和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节，把促进人才发展作为人才工作的根本出发点。 （一）人才是企业经营管理中最重要的战略资源 企业是一个鲜活的有机体，既有各种硬件构成的躯体，又有一套精神理念软件组成的灵魂。一个企业，如果没有团队精神，形不成凝聚力，这个企业的目标就不会被所有职工认同。而企业要经常对职工进行政治思想教育学习，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工“爱厂如家，敬业创新”的敬 业精神。尊重人、团结人是企业生存的发展基石。政治思想工作是以人为对象的，必须坚持解决思想问题和实际问题相结合，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。企业在管理全过程中应尊重人、关心人、理解人。将人的情感渗透到理性管理中，使职工在情感交流中自我完善、自我激励，积极发挥主人翁作用，让职工在是非曲直中积极思考，增强鉴别能力，使职工在备感企业温暖的同时，真正有一种主人翁的责任和使命感。 （二）人才资源是企业可持续发展的根本保证 在当今市场经济竞争十分激烈的今天，怎么才能使企业发展呢？只有一条路：留人。企业职工的积极性是企业发展的基石。有一位企业家说：“‘企’字没有人，就只剩‘止’字，光‘止’字了企业还怎么进步？”此论精辟。在国外很多企业将职工生日建卡，对职工的婚丧嫁娶等，企业都会主动给送去一份礼物及企业的祝福等。礼虽轻，但心意重，体现了企业对职工的理解、关心和祝贺。关心职工，更多的是对职工的理解、尊重，对职工家庭真诚的感谢。职工的工作离不开家人的帮助和支持，为使他们能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承担了全部或大部分的家务。然而家人并非需要回报，更多的却是自己付出的能得到企业的承认和理解。世界上没有无缘无故的爱，员工对企业的忠诚与奉献也并非无缘无故的产生。企业关心职工，更多的是为职工服务的反作用力培植了职工的满意度、忠诚度，激励了职工的敬业精神。在市场经济加大的当今，企业经营管理者为了企业参与市场竞争的现实需要，加大了企业经营管理者的权力。但权力的扩大必须建立在其权力所能及，能得到职工认可的基础上，不被职工认可的权力不可能产生作用。企业经营者权力如要被职工认可，首要一条就是得尊重职工的人格，把职工真正看成企业的主人。肆意伤害职工的感情，不尊重职工的人格，使他们感觉不到企业的荣辱兴衰与自己有关，职工又何来积极性呢？管理者与被管理者之间应建立信任的桥梁，以情动人、以诚待人，以最大限度信任人、满足人的合理要求，将爱心贯穿于管理工作的全过程中，营造不同血缘的大家庭式的气氛，形成带有人情味的人性化管理，寻找到企业发展的原动力。企业关心、理解和支持，使员工在顺境中人心不迷不离，逆境中人心不屈