师带徒管理制度.pdf

Word 师带徒管理制度 为适应xx 中队的快速进展，加大人才培育力度，规范师带徒 工作，全面提高新入职员工业务技能水平，依据xx 中队实际状况， 特制定 《xx 中队师带徒管理制度》。 一、总则 1、开展师带徒活动的目的是发挥老员工技术和阅历的 “传、 帮、带”作用，使年轻员工尽快实现理论和实践的有效连接，适应工 作岗位的要求，提高工作质量和效益。 2、年轻员工在师傅的指导下，把握必要的理论学问和操作规 范，是保证平安生产的`一项重要措施。 3、师带徒活动要表达对师傅的嘉奖。 4、各专业应依据实际状况开展师带徒活动。 二、适用范围 本制度适用于xx 中队全体。 三、详细内容 1、师带徒对象：新入职员工。 2、师带徒时间：原则上一年，依据考核状况适当延长。 3、师傅必需具备的资格条件： ①具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技 术全面，有较高的理论水平和实际工作力量，为单位的专业岗位骨干； ②具备丰富的实践阅历，独立工作力量强，擅长沟通； 第 1 页 Word ③具有带徒弟的主观自愿和客观条件。 4、师傅职责： ①负责讲解本专业的理论学问、操作规范、工作流程、平安管 理规范以及相关留意事项； ②负责徒弟工作现场平安的监督管理； ③主动主动的传授技艺，切实把一技之长传授给徒弟，在传授 技艺的同时，要留意徒弟的机务作风养成； ④制定详尽的培训打算，在培训过程中要做到全面到位、细致 明白。 5、徒弟职责： ①喜爱本职工作，具有良好的工作作风和求知欲，虚心向师傅 学习； ②听从指挥，听从支配，不违章作业； ③仔细参与每一次考核，之后要准时总结和反思，快速提升自 身的专业水平。 6、师带徒津贴： 严格执行 《xx修理部 “师带徒”培训制度》相关规定，逐月 逐额发放。 8、考核方式： ①员工试用期满后，由师傅在徒弟试用期总结材料上签署看法， 作为转正审批的重要根据； ②师带徒期满后，由质控室组织，技术室与xx 中队协作，对 第 2 页 Word 师傅和徒弟在协议期内专业学问、专业技能、实操力量、机务作风、 平安生产等内容学习状况进行考核评价。考核结果作为徒弟上岗资格 认定的重要根据。 四、本制度自下发之日起开头实行。 五、本制度由xx 中队负责解。集团聘请录用管理制度政府机 关干部职工日常管理制度货运场管理制度 第 3 页