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Word 仓库物流的管理制度 仓库物流的管理制度1 物流仓库管理制度仓库管理是现代物流管理的一个重要环节， 做好仓库管理工作对于保证准时供应生产需要、合理储备、加速周转、 节省货物使用、降低本钱以及提高企业的经济效益都具有重要作用， 因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主 要包括以下几个方面： 一、公司仓库规划管理制度 第一条 库位规划货物管理室应依货物出库状况、包装方式等 规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。 其次条 库位配置库位配置原则应依以下规定：协作仓库内设 备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使 用的储运工具，规划运输通道。根据货物的属性 〔组别〕分区存放， 同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发常见的 货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、 存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。 第三条 货物堆放根据货物数量、特性、要求及出库频度进行 垛位规划及堆放层级。 第四条 库位标示库位编号依以下原则办理并于适当位置作明 显标示：层次类别依挨次逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类 别依挨次编订；仓库区位依挨次编订，并定立明显标识。 第五条 库位管理仓库工作人员应把握各库位、各产品规格的 第 1 页 Word 进出动态，并依 “先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每 种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用，以达先进先 出的要求。 二、库存量管理工作细则 第一条 平安库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员根据 潍柴的月产量，根据省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定 相应的库存周转量打算，设定平安库存的上限及下限。若生产打算有 重大改变如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产打算等应准时修 订库存周转量打算。 其次条 库存量查询监控仓库管理人员每天按打算查询仓库即 时库存状况，视状况分类报表输出，并对库存状况进行分析，为提示 供货厂家进行货物补货、退货供应根据。 第三条 送货通知当货物由于某种缘由低于平安库存时，物流 信息员应准时与潍柴选购部等部门联系〔电话或邮件方式传达信息〕， 请示是否对货物进行补货，确认后准时通知有关部门及相关人员。 第四条 退货通知当货物由于某种缘由高于平安库存或长期停 用 〔存放期超过60天〕或由于质量缘由被判不合格时，物流信息员 应准时向厂家业务人员反馈，提示其做退货处理。 三、货物储存保管条例 第一条 货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用处规 划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆 放，周转量小的用可存放货架 〔如存放货架者需在料卡上填上仓位编 第 2 页 Word 号及货架编号〕。 其次条 货物堆放的原则是在堆垛合理平安牢靠的前提下，推 行五五堆放，依据货物特点必需做到过目有数，检点便利，成行成列， 文明整齐。 第三条 仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因 此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、 变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应准时报告上级主管，分析缘由 查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管 员不得实行盈时多送，亏时克扣的违纪做法。 第四条 保管货物要依据其属性考虑储存的.场所 〔仓位〕，同 类货物堆放要考虑先进先出、发货便利、留有回旋余地。 第五条 保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物 一律不准拆件零发，特别状况应经主管批准。 第六条 仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓 库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得使用消防器 材和必要的防火学问。 第七条 仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，