月度绩效考核管理制度.pdfVIP

Word 月度绩效考核管理制度 1 目的 相对合理地考核、评价全体职员的工作力量和工作绩效，激励 先进，鞭策落后，催促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度 经营目标，真正表达 “多劳多得、少劳少得、优劳优得”的安排原则， 逐步建立健全激励机制、约束机制和嘉奖机制，为实现公司战略目标 奠定坚实的基础。 2适用范围 本制度适用于公司总裁以下全部员工的月度考核、年度考核以 及项目考核。 3考评原则 3.1公开、公正、公正； 3.2综合绩效、准时激励； 3.3 目标与现状敏捷结合； 3.4考核业绩与考核薪酬挂钩。 4权责 4.1绩效考评的组织工作由绩效考核委员会负责。 4.2考核标准的制订以及考核工作的完成： 主管部门 考核委员会 拟 制 沈朝阳 第 1 页 Word 主管审核 参加审核 批 准 生效日期 4.3考核工作的汇总及审核工作均由绩效考核委员会负责。 4.4考核标准及考核结果的审批： 5指标体系 5.1效益指标； 第 2 页 Word 5.2独特指标； 5.3制度指标； 5.4共性指标； 6操作方法 以 《员工绩效考核表》中所列范围为考核内容，以工作绩效目 标为考核根据，以完成月度企业预算及公司总体工作打算为最终目标， 以月终成果评核为嘉奖标准。 7考评步骤 7.1考评指标拟定： 第 3 页 Word 人员，行政部、财务部预算人员在汇总后于26 日交总裁办； 工作打算的需求，与会者可提请有关人员列席会议； 对部门 〔分子公司〕预算逐项落实； 责人〕；财务部预算人员将已确定的预算整理后，于每月30 日 按第四条的权责进行审批后交各部门经理 〔或分子 公司负责人〕； 7.2 中期检讨：各考核责任人不定期检查考核指标的执行状况。 7.3月末检查：每月末，各考核责任人针对考核指标对被考核 人进行逐项检查。 7.4月度考评 交部门总监审批后，于每月2 日将考评表交绩效考核委员会； 第 4 页 Word 效考评表 〔共性指标〕》、《分公司责任人、管理人员互评表》； 员审批； 8流程图 〔见附四〕 9绩效薪金计算 9.1员工月度工资，根据确保基本生活费用，结合月度的本人 工作绩效和公司的整体经济效益，按以下状况考核发放： 据绩效考评结果发放。 9.2考核标准分为10分； 9.3员工工资计算公式：某员工当月应发工资 固定工资+个人 考评薪资标准X个人考评得分/10 9.4实例说明：如某管理人员工资总额为3000元，则其固定工 第 5 页 Word 资为2100元，考评工资标准为900元； 10考核评级 月度考核工作结束后，将员工考核成果按如下标准分级，在公 司范围内公布并记录在案，作为员工升迁、工资调级及其他人事工作 的根据。 10.1考核分低于8.5分的，不合格； 10.2