生产安全设备设施采购管理制度.pdfVIP

Word 生产安全设备设施采购管理制度 生产平安设备设施选购管理制度1 设备是企业生存进展的物质基础，生产效率的凹凸是否稳定提 高，关键看设备能否正常运转、平安运行，为此必需加强设备管理， 建立健全设备管理制度，为搞好各个车间的设备管理工作，特作如下 规定。 1、运行管理 全部设备、管道、阀门、电缆、电气仪表(及工量器具)的运行(使 用)管理维护保养由各使用单位(人员)负责。 重要设备(价格10万元/台以上，功率300KW 以上)的投用与否 由使用单位提出建议，设备部门复检，公司领导同意后方可实施。设 备管理实行全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关怀 设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故，根据四不放过 (事故缘由没有查清不放过;事故的责任者和员工没有受到教育不放 过;没有制订出防范措施不放过;事故责任者没有得处处理不放过)和 三个对待(小事故当大事故对待;未遂事故当已成事故对待;外单位事 故当本单位事故对待)的原则进行分析处理。 2、设备维护保养 设备是进行生产的物质基础，设备状况是否良好，是完成生产 任务的重要因素。保证设备的正常运行，必需坚持合理的操作和准时 的维护保养。包机、包修人员必需贯彻 “维护为主，检修为辅”的原 则，仔细执行设备维护保养制度; 第 1 页 Word 1、贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。 2、操作工在运转期内要细心使用和保养，保证平安运转，不发 生任何故障和事故。 3、维护工在所包的时间内不能因检修不准时或质量差引起故障 和事故。 4、在用设备实行三级保养制： ①日常保养：由操作工班前班后进行，每班不少于20分钟，对 设备进行仔细检查，做好设备润滑和场地清洁。 ②二级保养：以操作工为主，维护工作必要的技术指导。对设 备进行部分解体检查，畅通油路，调查设备各部位协作间隙，紧固松 动部位。 ③三级保养：以修理工为主，操作工参与，对设备进行部分解 体检查和修理，更换或修复磨损零件，润滑系统清洁换油，对电气系 统进行检查修理。 5、合理润滑是保证设备正常运转，削减零部件磨损，延长设备 使用寿命的关键。操作工对设备必需保持良好的润滑状态，润滑要做 到 “五定”(定人、定点、定时、定质、定量)。 6、设备维护保养要坚持做到： ①清洁：设备无油污、无积尘。做到漆见本色，铁见光，运动 面不脱油，场地房所四周无脏物。 ②润滑：油枪(杯)齐全，油路畅通、油标清楚，油位适当，油 质适用，定期加油，合理润滑。 第 2 页 Word ③整齐：工具、附件、成品堆放整齐。 ④检查：紧固调整、防腐防漏，把握设备技术状况，保证设备 平安运转。 ⑤观测：常常对设备机件的磨损规律和消耗状况进行观看和测 定，为检修供应实际资料。 7、操作工和修理工对设备需进行日常检查和季节性检查，对观 看检查中发觉的各种问题，要实行有效措施准时处理，防止扩大，并 填写运行检查记录。仔细交接班，重大问题准时汇报。 ⑴日常检查内容： ①各种掌握仪表的指数和波动范围。 ②平安爱护装置的灵敏精确程度。 ③机械磨损件的温升，振动状况。 ④传动减速装置与轴承部位运转声音是否正常。 ⑤各种连接紧固件是否紧固牢靠。 ⑥润滑和冷却系统是否正常。 ⑦电气动力设备运行是否正常。 ⑵季节性检查包括以下内容： ①雷雨季节前搞好电气设备，高大建筑物防雷、防雨、接地装 置电阻测定等。高压电气及电缆作预防性测试、整定试验。 ②高温季节前落实设备的降温措施，架空线路松驰度等。 ③寒冷季节前做好水、汽、油管线和露天设备的防冻保温工作。