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Word 施工现场质量管理制度 施工现场质量管理制度1 一、技术交底制度 项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分 项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工 人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组进步行 技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底 时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人 及工长组织进行技术交底。 二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度 原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在 施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。 原材料、成品、半成品在进场前应对供货方供应的质检资料、 产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。 材料成品、半成品进场后，根据相关规范标准进行复验，合格 后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得 在工程中使用，也不得在现场堆放，必需马上清运出场。 三、施工工序的 “三检”制度 施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记 录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由 第 1 页 Word 质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施 工。 四、质量拒绝制度 在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不 合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并准时进行返工直至合格。 坚决实行质量一票拒绝制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持： 〔1〕严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必需返工重来， 决不迁就。 〔2〕严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的 随便性。 〔3〕严格坚持总体质量掌握和细部处理完善，保证成品良好 的观感效果。 〔4〕严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。 〔5〕严格防止交叉污染，注意成品爱护，按规范规程要求， 分别对隐藏工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切 实做好质量检验评定记录。 五、严格执行技术复核制度 〔1〕项目技术负责人要对施工中采纳的技术文件、技术资料 等进行复核，精确无误后方可用于工程施工。 〔2〕重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐藏验收工程 应阅历收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员 第 2 页 Word 进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工 掌握。 〔3〕重要部位隐藏工程应先由项目质量管理小组自检后，再 请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后 才能进行下道工序的施工。 六、施工人员持证上岗制度 〔1〕项目的施工技术人员必需通过业务考评并取得上岗证。 〔2〕班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合 格后方可进入现场施工。 七、进行多层次的质量检查制度 〔1〕项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不 合格产品坚决推倒重来。 〔2〕公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决 质量管理中存在的问题。 〔3〕公司依据工程进展状况对基础工程、主体工程、屋面工 程等进行检查复核，对工程质量进行确认 八、推行样板间、样板层制度 〔样板开路制度〕 为确保工程质量一次性到达合格标准，在土建、装饰、装修、 安装等工程施工前先进行样板间、样板层、样板施工段等的施工，并 请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工 中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板