调研论文《浅析加强班组安全管理的几条措施》.docVIP

PAGE 浅析加强班组安全管理的几条措施 煤炭企业是高危行业，一切生产活动均在地层深处进行，时时受水、火、煤尘、瓦斯、顶板等自然灾害的威胁。加之现场作业环境的区域性、局限性和不透明性的限制，稍有疏忽就可能诱发不安全事故，给职工带来威胁，对企业造成损失，对社会造成影响。笔者认为，煤矿安全管理应从班组抓起，因为班组是煤矿企业最基层的生产单元，抓住了班组，就抓住了煤矿安全管理的根。只有把根激活，安全这棵大树才能四季常青。只有抓实抓好抓牢班组安全管理，煤矿企业的安全生产才能见实效，才能达到企业管理的最高境界。 一、聘选好班组长是前提 煤矿班组长是安全管理最前沿的指挥员，其人品、行为、操作水平、组织能力、管理方法，在日常生活和现场安全管理、人员调配、劳动组织等方面与本班员工都要面对面具体反映出来，班组长的优劣决定着本班组的安全、工程质量、经济效益和团队和谐水平的高低。从煤矿以往班组长的产生形式来看，大多是根据区队领导的日常观察了解或意愿来决定的，没有刚性制度约束，随意性较大，行政化倾向较浓，难免带有个人好恶和功利因素。如果区队领导慧眼识珠，选用业务好、安全意识强、头脑清晰、品行端正的人担任了班组长，自然是煤矿工作之幸，更是本班组员工之幸；假如选偏了，用错了班组长，那么一个多则几十人，少则数人的班组，就可能被埋下潜在隐患。鉴于此，笔者认为应建立一套完整的班组长任用机制，有效避免班组长任用的