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Word 班组安全标准管理制度 班组平安标准管理制度1 一、班组要仔细贯彻落实新版《宝英煤矿平安生产标准化标准 及检查评比方法》，充分熟悉到实施平安生产标准化建设有利于促进 煤矿落实平安主体责任，建立平安生产长效机制，改善平安生产条件， 实现班组平安生产稳定。 二、班组的`平安生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工 程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组平安生产标准 化达标。 三、班组长是本班组平安生产标准化工作的第一责任人，要严 格执行 《宝英煤矿平安生产标准化标准及检查评比方法》，班组长要 仔细执行作业规程措施，严把平安质量关，确保工程质量达标，每班 要落实工程质量验收状况。 四、现场操作必需严格执行工作现场作业规程措施规定的要求， 工作场所必需满意生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。 班组平安标准管理制度2 为加强平安标准化建设,提升班组平安保障力量,特制定本制 度。 一、班组长为班组的负责人,是班组平安的第一责任人,对班 组平安工作负主要责任,是夯实平安基础性工作的直接推动者。 二、进一步规范员工操作行为,每班对现场岗位平安标准化进 第 1 页 Word 行检查和确认,主动创建平安标准化班组。 三、班组长必需组织和实施 “班中三查”,包括设备、工艺、 流程、平安措施等,准时发觉和消退事故隐患。 四、严格执行班前交接班制度,当班工作时间内完成工作任务, 实现 “三无”:作业现场无重大隐患、无 “四违”现象、无平安事故。 五、完善定点定置管理,不断优化平安作业环境。 六、设备、设施、综合完好率100%,平安爱护装置齐全牢靠, 合格率100%。 七、劳动爱护用品穿戴正确,按要求持证上岗并正确佩带胸牌。 八、作业现场物料摆放整齐,无杂物,搞好文明生产。 九、遵守、执行国家、公司、厂相关平安规定。 班组平安标准管理制度3 1、制订学习培训制度，主动组织员工培训学习，并将其参与 培训学习状况纳入日常管理及月度、年度考核之中。 2、结合公司的、本矿的培训打算，制订适合本班组的学习培 训打算，有打算地大力加强培育人才队伍特殊是紧缺岗位。并定期总 结阅历，找出缺乏，提出改良看法。 3、做好对新员工的培训，主要包括：平安培训、岗位学问培 训、岗位技能培训。 4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习爱好，促进 第 2 页 Word 班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队分散力，激发班组潜 在的.活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。 5、必需按规定的时间参与班组集体学习培训，不迟到、不早 退、不无故缺席。 6、培训组员要做到：一要注意员工心理素养的提;二要注意员 工的精神教育和常识教育;三要培育员工的专业学问、正确的规范的 操作技能和应急事故的处理力量;四要注意员工的创新意识培育，提 升班组创新力量;五要注意培育员工的爱岗敬业、模范典型精神。 11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。 12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。 第 3 页