设备维修合同管理制度.pdfVIP

Word 设备维修合同管理制度 设备修理合同管理制度1 一.目的 为加强全厂设备的修理工作,确保设备准时修复,削减停机时间， 确保全年生产打算的顺当完成,特制定本标规程。 二.适用范围 本文件适用于厂区全部设备的修理。 三.职责 1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批 2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备修理人员执行 3、本制度由设备管理部门负责监督、检查 四.内容及要求 1、根据设备故障、事故等发生的不怜悯况，将设备修理分为三 大类：定期修理、紧急修理和设备更新及系统改造。 2、定期修理 2.1 坚持预防为主的设备修理原则,进行定期修理,并制订相应 的大修、中修和小修打算。 2.2相关人员必需仔细执行修理打算,以便尽可能延长设备正常 使用寿命,并削减紧急修理的机会。 2.3 设备管理部负责建立设备修理档案,修理记录及更换零配 件记录必需完好、真实,以便分析故障缘由,确定责任。 第 1 页 Word 2.4 设备进行定期修理后，由生产部和设备部共同组织验收， 阅历收合格后，共同填写设备修理验收单，双方负责人签字后方可投 入生产。 2.5进行正常系统定期修理时,如对生产使用造成影响,必需提 前三天通知生产部,以便做好充分预备。 3、紧急修理 3.1 必需进行紧急修理时,应马上通知设备管理部,由设备管理 部支配人员依据实际状况进行处理。 3.2 如因紧急修理,对生产使用造成影响时,必需马上通知生产 部,同时,需考虑尽量削减影响范围。 3.3 如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以 尽量削减对生产的影响,并马上通知有关供应商的保修负责人。 3.4 紧急修理结束后,须由设备管理部填写修理记录及更换零 配件记录,并以书面形式将事故障缘由、处理方法、更换零配件之名 称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间 等向分管经理报告。 4、设备更新及系统改造 4.1 出于技术更新、提高效率、平安运行、削减污染及降低能 耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的 建议。 4.2 设备更新及改造建议,必需向分管经理提交可行性分析报 告。 第 2 页 Word 4.3 由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量支配在最有利及 对生产影响最小的时间进行。 设备修理合同管理制度2 第一条 预防性维护保养 1、全部设备必需依据修理保养手册及相关规程,进行定期检修 及保养,并制订相应年度、季度、月度保养打算及保养项目。 2、相关人员必需仔细执行保养打算及保养检修项目,以便尽可 能延长系统设备正常使用之寿命,并削减紧急修理之机会。 3、保养检修记录及更换零配件记录必需完好、真实,并须由使 用方工程部建立设备修理档案,以便分析故障缘由,确定责任。 4、各系统之维护保养打算及保养检修项目之制订由使用方工程 部负责,并提交管理方工程部经理批阅;保养检修及更换零配件之记 录由使用方工程部负责。 5、进行正常系统修理保养及检修时,如对业主使用产生影响, 必需提前三天通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期准 时间(须尽可能削减对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充 分预备。 其次条 紧急修理 1、必需进行紧急修理时,须马上通知工程部经理,支配有关人员 马上依据实际状况进行处理。 2、如因紧急修理,必需对业主使用产生影响时, 管理处须马上 通知业主,并向受影响之业主发出紧急通告,同时,需考虑尽量削减影 第 3 页