调研论文《煤矿质量标准化建设须“六严”》.docVIP

PAGE 煤矿质量标准化建设须“六严” 近年来，煤矿始终把安全质量标准化工作视为企业的、效益工程和安全基础工程，全矿上下形成了“搞煤矿抓生产，就要抓标准化”、“要安全、要效益、先达标”等理念，通过强化矿井质量标准化管理工作，促进各生产环节正常有序运转，促进煤炭生产协调、稳步、持续发展，真正做到以质量促生产、保安全，以安全促效益。在安全质量标准化建设中取得较好的成绩。 在强化安全质量标准化工作工作中，利益于管理的“六严”。 思想先行，在教育上突出“严”。公司通过开展安全演讲会、座谈会、“举一反三”讨论会、细算“三笔帐”（家庭帐、经济帐、社会帐）交流会、推进会、现场会等活动，增强职工的安全意识。坚持“以人为本”的原则，开展岗位技能培训，岗位练兵，坚持采掘初级工评定工作，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。逐级负责，在管理上突出“严”。公司以“面对面地抓、实打实地干、硬碰硬地管”为安全质量管理手段，按分层管理、逐级负责的原则，严格落实二级领导干部、区队长、班组长“”安全生产责任制，严格落实各级干部的安全临管责任，一级抓一级，一级对一级负责，使安全工作有人抓、有人管、有人落实。各基层单位也都设立管理领导小组进行统一管理，规定上到矿长，下到各采掘队长对安全质量标准化全面负责，分管生产的副职具体负责，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作