浅析国有企业人力资源配置问题及提升策略.docxVIP

PAGE II PAGE 浅析国有企业人力资源配置问题及提升策略 摘要：在针对企业人力资源进行管理的时候，其中涉及到的配置问题是一个重点要素，因为它和企业竞争力之间存在非常密切的联系，换而言之，只要企业达到了比较高的人力资源配置效率，那么必然会促进自身的竞争力得到大幅度加强。所以说，怎么样完善人力资源配置，已经成为企业目前进行人力资源管理所迫切需要处理的一个棘手难题。本文以一家特定的公司为例，探讨国有企业人力资源配置问题。第一步是简单介绍了和企业人力资源配置息息相关的一些理论，概念以及形式等知识；然后将国企Z公司当成一个例子，并针对它目前已有的人力资源配置情况进行深入分析，发现当中的各种不足之处；最后，结合企业自身的发展前景，形成与之相应的人力资源计划体系，建立管理人员培训制度、建立管理人员岗位考核与激励机制四个方面提出优化国有企业Z公司人力资源配置的对策。 关键词：资源配置；国有企业；人力资源  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 1 1 企业人力资源配置相关理论 1 1.1企业人力资源配置的概念 1 1.2企业人力资源配置的原则 1 1.3企业人力资源配置的形式 2 2 国有企业Z公司人力资源配置现状分析 3 2.1公司简介 3 2.2公司人力资源配置现状 3 2.3公司进行人力资源配置的环境分析 5 3 国有企业Z公司人力资源配置管理中的问题分析 6 3.1人力资源需求问题 6 3.2岗位职责和任职资格问题 6 3.3激励机制问题 7 3.4员工素质问题 7 4 国有企业Z公司人力资源配置的优化管理 8 4.1建立管理人员的人力资源规划体系 8 4.2建立管理人员的常规岗位分析制度 9 4.3建立管理人员培训制度 10 4.4建立管理人员岗位考核与激励机制 11 4.4.1建立基于能力的薪酬体系 11 4.4.2建立岗位绩效考核系统 11 4.4.3建立健全激励机制 12 结语 12 参考文献 13 PAGE 13 引言 纵观人力资源的相关文献，国内外对于人力资源配置问题展开研究的理论和方法都极其丰富。从目前的情况来看，不管是外资企业，或者是规模非常大的民营企业，它们均具备相对高的人力资源管理水平，然而相比之下，中国现有的各大国企基本上都具备较高的人力资源管理水平，甚至连内部人才都不多，更别谈和别的一些企业进行沟通了。内外部竞争环境的加剧，推行科学有效的人力资源配置对于提升国有科技型企业的竞争力有着深远的影响。 1 企业人力资源配置相关理论 1.1企业人力资源配置的概念 实际上关于人力资源配置这个方面的界定，在理论界还尚未形成统一的观点，若是我们站在组织管理的微观角度来进行理解的话，人力资源配置主要讲的就是充分利用考核，招聘以及培训等多项工作，按照企业价值观以及实际发展需要，将现有的全部人才都进行一个妥善的规划，建立起特定的结构效应，然后让它可以和别的经济资源挂钩在一起，如此方可以达到“人尽其才”的目的，并有利于促进人力资源的利用率得到大幅度提升，争取为企业带来更多的经济效益。 1.2企业人力资源配置的原则 人力资源配置应遵循如下的原则： 能级对应。简单说来就是拥有什么样水平的人就放置在什么样的位置。每个人所具备的本领都不一样，当然每个岗位所必须的本领也存在差异，所以说，有必要把员工能力和企业职位实施一个匹配，这样方可以让全体员工都在自己的职位上充分展示自身所具备的各项本领。 优势定位。这并非与生俱来，因为每个人所具备的本领都是可以凭借后天努力来得到的，所以说，每个人所擅长的东西也都不一样。将在一方面拥有绝对优势的人定位准确，能使其充分发挥其能力。这里的优势定位主要指两方面：一个是拥有优势的人做自己最擅长的工作，从而发挥自己的优势。另一方面是管理者认识到员工的特长将其放置在最能发挥自己能力的岗位。 动态调节。现如今，随着企业经济活动一直都在产生变化，促使内部所有的岗位以及其相关要求同样是在产生变化，因而要根据人员和岗位的具体情况对人力资源配置做出动态调节。 内部为主。现代企业在用人方面经常会出现一些误区，时常会感觉人才缺失因而不断招聘新人，内部的“老人”却疏于管理和培训，因而人力流动较大。其实，企业自己拥有的人才是最宝贵的财富，在用人方面如果出现缺失，不妨先在内部做一下调动，合理地配置将会使人才团队散发出新的力量。另一方面，企业也必须形成一个专门针对人才资源这方面的开发体系以及激励制度，从而更好的挖掘全体员工的内在潜能，并充分调动他们展示自身所具备的优势。开发机制与激励机制相互相成，光开发不激励就会导致人才外流，光激励不开发就会出现江郎才尽的情形