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全钢轮胎安全生产亟需统一 许多人了解上海中华橡胶厂和正泰橡胶厂的发展历史。现在,由这两家企业演变而来的国有企业双钱集团股份有限公司双钱载重轮胎分公司,及其生产的各类全钢子午胎产品,在国内外的轮胎市场上,都有了一定的影响力。日前,记者来到该公司,了解到了该公司在安全生产工作中的许多作为。 领导重视是重点 轮胎生产的特点是高温高压、易燃易爆,且较多地使用了锅炉、起重设备和铲车等,由于半机械化和手工操作并存,致使人机接触频率高。该公司现有2700多人,某些生产部位的人员较多,这些,都决定了该公司的安全管理的难度和复杂性。 经过多年的努力,该公司的安全生产已形成了一套较为完整的制度。如,该公司现有HSE管理制度113条、安全检查细则734条、应急预案10个等。但是,面对国家越来越高的要求,该公司领导的认识也在不断深化。 进入该公司车间的大门,迎面就是镶在墙上的“总经理HSE承诺”。承诺共有10条,其中,有这样两条:“本质安全投入责任落实到人,并按计划实施”“有效控制安全生产事故并努力促进事故频率趋零”。 2011年,该公司又制定了高层领导周安全检查和全程关注整改制度。2011年,7名厂级领导都参加了周安全检查,在检查中发现的76条隐患,全部得到了整改。在厂级领导的带动下,部门领导也实行了周安全检查制度,2011年共发现了416个隐患。 记者在“厂级领导安全检查表”中,看到了分公司总经理王文浩的一些检查记录。2011年3月4日,他在生产现场发现,华谊建设动火作业人员在施工时,未按规定穿戴防护服等。施工队负责人接到通知后,立即督促职工按规定正确穿戴了劳动防护用品。 还有一次,王文浩发现职工浴室存在安全隐患。3个月后,4个浴室的整体改造完工了,公司为此投入资金100余万元。 2011年3月,该公司在各车间有风险的部位挂出了486块警示牌,使得职工抬眼就能看到相关的警示。记者看到,在一个设备的旁边,警示牌上写的是:“严禁斜吊”。 “中间骨干队伍” 为使生产安全平稳受控,双钱集团公司总经理岳春辰提出了提升员工安全意识的三年行动计划,即2009年深化安全教育、2010年推出安全A类员工、2011年开展员工安全“知行合一”活动。通过这一计划,使员工从“要我安全”到“我要安全”,最终达到“我会安全”的境界。 记者在该公司的PPT上看到,2011年的安全工作指导思想被形象地画成了一棵松树:最上面的“责任落实”对应“各层管理团队”,中间的“措施落地”对应“中间骨干队伍”,最下面的“知行合一”对应“全员参与”。 其中的“中间骨干队伍”,就是在现场工作的“四种人”:工段长、班组长、机长和“绿衣人”。四种人要具有“四种能力”,即检查发现隐患的能力、辨析违章行为的能力、预防事故发生的能力和隐患整治建议的能力。现在,经过培训的“四种人”队伍,已有202人,与员工的比例达到了1:11。 那么,其中的“绿衣人”是谁呢?该公司安环部负责人介绍,这是该公司总结现场管理经验后采取的一项管理制度。每个班组都要推选一名“绿衣人”,由公司发给统一制作的绿衣。这样,“绿衣人”不断闪现在班组,在生产现场颇为引人瞩目。现在,该公司已经形成了一整套对“绿衣人”的培训、考核和奖惩的管理体系。 今年34岁的唐赟,是压出工区丁班的“绿衣人”。他是压出线的主手,平时工作较为优秀。他被推举为“绿衣人”后,有了更大的工作热情。现在,他不仅一如既往地遵守各类安全规程,而且主动向工友传播安全工作经验,查找设备设施的隐患,提出整改方案等。在他的努力下,丁班的安全氛围日渐浓厚,工友的习惯性违章少了,新工人的安全技能也有了明显的提高。 在集团公司提出的“关注身边事,关心身边人”的理念指导下,2011年1～10月份,该公司的员工共填写BBA信息卡,即行为观察卡932张,其中涉及安全的有353张。填写的安全巡检卡有2480张,安全观察卡有45张。 发挥了良好的改造效果 当然,全员抓安全,是在制度不断完备、安全投入不断加大的背景下进行的。记者了解到,该公司2011年开展的“知行合一”活动,上半年要有60%的职工达到要求,到年底,达标率要达到80%。 2011年,该公司作出了1400万元的安全预算,一批设备本质安全改造工程,正在进行之中。而由职工完成的硫化机电气控制柜安全改造等改造成果,在生产中发挥了很好的作用,已经被集团公司采纳为新购设备的安全技术标准。 该公司连续多年开展安全生产百日竞赛活动,收到良好效果,使安全生产水平明显上了一个台阶。