创新管理提升企业竞争力五大转变支撑持续发展写在山西四建集团成立六十周年之际.docxVIP

创新管理提升企业竞争力五大转变支撑持续发展写在山西四建集团成立六十周年之际 本文是一个努力的过程。在山西这片钟灵毓秀的土地上, 四建人以其勇往直前的姿态, 在推进建筑事业、服务三晋经济的道路上挥洒着智慧和汗水。作为山西建筑业的一支劲旅, 山西四建集团始终奉行“开拓创新, 追求卓越”的企业精神, 在日益激烈的市场竞争中, 四建领导班子带领全体员工锐意进取、与时俱进, 以改革的思路解决发展中的矛盾, 以创新的精神克服前进中的困难, 以开拓的姿态迎接市场中的挑战, 确保企业经济效益持续稳定增长, 两个文明建设跃上了新台阶, 为服务山西经济建设谱写了新的篇章。 突出抓好产业发展,提升产能效率 山西四建集团在1995年改制之初施工产值仅仅3亿元, 时至2009年底, 全年实现经营总额24亿元, 经营规模成功实现了由小到大的巨大跨越。作为在山西省这样一个经济发展相对落后的地方施工企业, 如何实现产业规模的不断扩大?如何提升企业产能效率?山西四建集团立足本地, 高瞻远瞩, 科学谋划, 精心布局, 坚持以科学发展观为统领, 呈现大踏步向前的发展局面。 在发展中, 山西四建集团不断调整和改造传统产业经营方式, 将房屋建筑做大做强, 充分发挥总承包资质和专业承包资质的优势, 力求在激烈地市场竞争中确立自己的优势地位。同时山西四建集团还实施求大经营战略, 寻求新的经济增长点, 实行多元化经营, 作为主业的有益补充, 从房地产开发、道桥施工、物流等领域入手, 进行了有效地探索。如今的山西四建集团已经形成了房屋建筑主业做大做强、多元经营做实做富的大发展格局。 战略管理方面 山西四建从成立至今已有60年, 是一家当之无愧的老牌施工企业, 但山西四建集团管理制度改革和机制创新的步伐却从未停止过。观念创新, 摒弃封闭、僵化、落后的思维观念, 树立与市场经济相适应的新思维、新观念;战略创新, 审时度势, 统领全局, 建立符合企业实际的战略方针、战略目标、实施全方位的战略管理;制度创新, 因时而变, 与时俱进, 不断完善、健全、改进各项规章制度;管理创新, 实现管理思想、管理体制、管理结构、管理方式、管理手段的现代化;科技创新, 实施科技兴企战略, 积极采用新技术、新工艺, 提高科技对企业的贡献率, 这五项“创新”成为企业持续发展的活力源泉, 保持了一个现代企业的管理特色。 山西四建集团对原质量、环境及职业健康安全管理体系文件进行了系统性的改革, 按照系统管理的思路, 形成了一个企业管理总手册、十个系统分手册以及百余个支持性管理制度的较为完善的文件体系, 这种制度层面基本性文件的形成将给山西四建集团今后几年、几十年的持续发展奠定坚实的基础。 全国建筑企业的发展现状 做久做好、做大做强是每个企业均渴望和期冀的发展方向。进入新世纪以来, 山西四建集团确立了“立足山西, 扩展全国, 走向海外”的经营方针, 在山西这块生长的土地和发展的舞台上, “攻城掠地”, 驰骋三晋, 目前在山西省11个地市中均占有了较高的市场份额, 在省内建筑市场取得了立足之本。 同时, 随着市场的进一步开放, 地方保护逐渐淡化和消失, 山西四建集团开始将触角向其它省市延伸, 寻找突破口, 强化区域性营销战略, 目前相继在广州、内蒙、天津、西安等5个城市成立了区域性分公司, 开发地域得到有效扩展, 为逐渐提高全国建筑市场占有率, 实现建筑主业做大做强进行了有效地开拓。 目前, 山西四建集团形成了“经营无领域, 竞争无地域, 承揽无主副”的大经营、大市场的竞争观念, 千方百计“抢占市场、抢占地域、抢占项目”, 力求在竞争中塑造市场主体形象, 不断实现经营战略的创新, 不断提高竞争力, 求得企业持续地发展和不断地跨越。 树立了区域品牌 坚持精品创优发展战略, 满足业主需求, 用有竞争力的优质建筑产品创信誉、占市场, 是山西四建集团多年来奉行的质量宗旨和承诺。 为实现既定的创优目标, 山西四建集团建立了“目标管理, 创优策划, 过程控制, 阶段考核”的创优机制。多年来, 公司共创国优、部优、省市优良工程167项, 8项工程分别获“中国建筑工程鲁班奖 (国家优质工程) ”, 并因此被中建协授予“创鲁班奖工程特别荣誉企业”称号, 树立了三晋大地品牌创优的行业标杆。在国际市场上, 承建的巴基斯坦、中非、圣多美等国外工程均以优质高速受到国外朋友的好评。今年, 公司共有8项在建工程通过了太原市“结构迎泽杯”验收, 取得了近年来山西四建在省会城市施工质量领域的最大突破。 为庆祝新中国成立六十周年, 展示山西省六十年来工程建设的丰硕成果, 山西省建筑业协会组织举办了“新中国成立六十周年山西六十项精品建设工程”评选活动。在这次评选活动中, 由山西四建集团总承包施工的十一项工程入选, 占比近20%。这十一项工程经得起时