南通四建北京公司的经营策略.docxVIP

南通四建北京公司的经营策略 在中国12万建筑公司中，南通四建集团无疑是其中的领导者，但南通四建集团北京公司是一个巨大的优势。 南通四建北京公司每年在京施工人数始终保持在万人以上, 每年施工面积超过百万平方米, 施工产值逾10亿元, 工程创优率始终处于同行业领先水平。这些很具代表性的数据, 无不体现着南通四建北京公司在京取得的巨大发展。面对着这样一组近乎无法实现的数据, 记者不禁疑惑:一个只有几十名管理人员的分公司, 却能创造出如此辉煌的业绩, 可能吗?北京公司经理季云优是这样诠释这枚“棋子”的…… 引进专业人才,确保施工质量 二十年前, 初上北京的南通四建人就立下了一个规矩:打诚信牌, 靠诚信去拓展市场。这个规矩一立就是二十年, 它已深深植根于每个在京职工的心中。也就是这简短的十二个字, 见证了南通四建在京创业时的艰难, 书写了南通四建近十年来的大发展, 也将继续描绘南通四建在京发展的美好未来。谈到南通四建, 合作过的人无不翘指称道, 赞美之情溢于言表。而在南通四建人眼中, 能得到社会各界的肯定, 这是给予他们的最大殊荣, 更是进入市场的“入场券”, 是社会对他们长期无私奉献、辛勤付出的最珍贵而诚挚的回报。 2005年竣工的河畔家园住宅小区工程, 建筑面积9.6万平方米, 在两次结构长城杯验收中, 工程质量都被评为“五精”, 得到了评审专家的高度肯定, 获得北京市结构长城杯金奖和北京市文明安全工地称号。然而, 工程开工伊始, 因河畔家园新建住宅楼影响到周边居民的采光, 工程被迫推迟, 但通过四建人的合理安排, 科学调度, 硬是把工期抢了回来!为满足施工需要, 公司通过采取具体措施, 优中选优, 先后引进了几支劳务队伍, 加强队伍间的协调与配合, 最大程度地保证了工程的顺利开展。在工程施工的关键阶段, 针对工艺复杂的特点, 他们成功实施了外墙外保温贴面砖的施工方法, 这是通过多年的实践积累摸索出来的一项新技术成果, 填补了北京市场的空白。楼顶大规模坡屋面施工, 造型复杂, 工艺难度大, 南通四建人针对工程特点合理安排力量, 严格管理, 大力改进施工工艺, 克服了资金、工期、技术、劳动力等一系列困难, 确保合同按预定目标圆满完成。交用后的河畔家园与周边楼盘相比, 无论是外部感观, 还是内部质量, 都无可挑剔, 业主们竞相购买, 房价不断攀升。甲方逢人便夸, 对南通四建表示了由衷的钦佩与满意, 表示今后一定要再合作! 北京三箭和众鼎电子公司三期厂房工程, 建筑面积4.3万平方米, 工程造价8100万元。按照正常的施工进度, 工程要到2006年6月才能完工, 但建设方为尽早将厂房投入使用, 要求工程必须提前竣工。如此短的工期内完成如此高强度的施工任务, 其难度可想而知。南通四建人迎难而上, 迅速抽调精兵强将, 精心组织施工, 加强各专业队伍间的配合和衔接, 对施工各环节严密控制, 最终保证了工程提前竣工。三箭和众鼎公司的老总不无感慨地说:“我选南通四建, 证明了我的眼光。一期工程他们表现就不错, 三期更是令我刮目相看。像这样的队伍不用, 还用谁?没得说, 下次一定还找他们!” 正是由于南通四建在北京市场上出色的表现, 他们的知名度与美誉度迅速攀升, 树立了良好的“南通四建”品牌, 许多单位慕名前来联系工程。北京金亚光大厦工程是北京公司2006年7月中标的一个大型公建项目, 建筑面积9.6万平方米, 工程造价2.48亿元。该工程地处金融街, 周边高档写字楼林立, 是国内商业巨头的聚集地, 建成后将具有极佳的市场影响力。北京公司看准这一目标, 积极组织人员参与投标, 精心报价, 通过几轮议标, 终于获得了总承包权。2006年年初中标的北京搜宝商务中心项目, 建筑面积10.7万平方米。该工程紧临南三环, 地理位置优越, 是企业展形象、树品牌的理想场所。在了解到此工程的信息后, 南通四建人迅速行动, 积极与甲方沟通。通过不断的接触, 甲方对南通四建成熟的施工经验与先进的管理水平大加赞赏, 对南通四建承建该项目并将其建成建筑精品充满了信心, 很爽快地把工程交给了南通四建。 诚信为南通四建人打通了一条由胜利走向辉煌的坦途。进京二十年来, 他们先后承揽各类工程660余项, 建筑面积1207万平方米, 施工产值145亿元, 工程优良品率达92%以上。其中获“鲁班奖”一项, 全国用户满意工程奖一项, 先后有57项工程获“北京市优质工程”奖、43项工程获“北京市长城杯”奖、65项工程获“区优质工程”、69项工程被评为“北京市文明安全工地”, 并获江苏省“扬子杯”奖工程11项、北京市青年优质工程3项、江苏省“新技术应用示范工程”5项, 企业在京步入稳定发展时期。 坚持思广益,确保项目高质量发展 多年来, 南通四建北京公司根据市场发展要求, 坚持实施质量兴