适用于汽车行业转型的数据驱动型数字化平台.pptx

目录 执行摘要 3 ERP 向数字化创新平台的转型 从静态到动态 10 10 汽车企业的新需求 4 模块化，而不是单体式 智能、情境化和敏捷性 10 10 应对变化的两项关键行业举措 5 专为提升数字化业务的速度而设计 10 互联制造/工业 4.0 5 协作的演变 - 从对手到合作伙伴，再到实时 决策网络 7 结语 10 数据 - 关键战略资产 8 将所有数据整合在一起 9 关于作者 12 数据是下一代洞察、机器学习和 AI 的基础9 高管简报 汽车行业正在经历变革，这几乎是老生常谈。可能自从 T 型车首次颠覆行业之后，还没有像现在这样迅速发生过如 此多的变化。推动这一发展的是互联、自动驾驶、共享和 电动 (CASE) 驱动的数字化转型不可遏制的势头，这种转型 正在颠覆既定规范，并从内到外重新构想行业。基于结构 化数据的线性、以产品为中心的商业模式正被协作式、数 据驱动的商业生态系统所取代，这些生态系统汇聚了一大 群传统和非传统的利益相关者和各种数据类型。新的价值 创造前沿领域是差异化、精心策划、个性化的客户体验。 这一转型的两个关键举措是智能制造/工业 4.0，以及强调 加强利益相关者之间的协作。这次转型的关键在于能够消 除企业数据孤岛，挖掘这种丰富多样的数据流以获得下一 代洞察，从而支持有效的大规模决策和创新。数据分析、 人工智能 (AI) 和机器学习 (ML) 是为实现这些目标提供工具 的关键技术。 从运营角度来看，整体式传统企业资源规划 (ERP) 系统正在 重新构想为智能、情境化和敏捷的数字创新与协作平台， 包括一个特定于核心行业、基于云的 ERP 和一个用于补充 应用程序的战略集成平台。这种模块化架构为汽车企业提 供了在不断演进的环境中竞争并蓬勃发展不可或缺的敏捷 性、可见性和可扩展性。 要点和建议 1. 汽车行业正在受到前所未有的颠覆；线性、静态的商业 模式正在让位于动态、数据驱动且汇集了各种内外部利 益相关者的数字化商业生态系统。提供差异化客户体验 的企业将在竞争中脱颖而出。 2. 随着最后一刻更改、持续升级和缩短产品生命周期成为 常态，制造业正变得越来越敏捷。智能制造/工业 4.0 是未来工厂的决定性特征，每个企业都应该制定智能制 造战略和实施计划。 3. 涵盖整个生态系统的近实时协作和可见性对于快速响应 业务环境的变化、降低风险和加快上市时间至关重要。 应该对业务和技术架构进行调整以支持这些要求。 4. 数据是重要的战略资产。每个组织都应该制定一项战 略，消除数据孤岛并采用工具和技术来从结构化和非结 构化数据中获得下一代洞察，从而更有效地做出决策。 5. 仅仅以传统的内部部署 ERP 为中心的业务和技术架构 已经无法满足需求。企业需要一个敏捷的、基于云的 (SaaS) 数字化平台，包括一个针对标准业务流程的行 业特定核心 ERP 和用于连接外部（企业内和企业间） 应用程序及功能的集成引擎，从而在汽车行业新“常 态”下竞争和发展。 本文将更详细地探讨这些主题。然而，有一点是非常明确 的：不作为不是明智之举。汽车行业的成功需要通过支持 云技术的数字化转型提供下一代洞察。 您的组织和技术架构能否在这个新的时代取得成功？ 汽车企业的新需求 面对这种 CASE 驱动的变革，领先的汽车企业正在重新审视 既定的商业模式、业务流程和信息技术基础。尽管传统的 业务目标（即财务表现、运营效率等） 一如既往地突出， 但新的行业要求正变得越来越重要： • 新业务模式：新的“即服务”业务模式（例如，运输即服 务、软件即服务、软件定义的产品功能和升级）正在推动 新的产品、服务和收入流。要在开发和生产“传统”产品 与服务的同时确定、构建新的产品与服务并从中获利，必 然存在挑战。 infor.cn