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私营公司物资需求计划编制管理规定 物资需求计划的编订 第一条 营业部于每年年度开始时，提供生产销量的每种产品的销售预测，销售预测须经营会议通过，并配合实际库存量、生产需要量、市场状况，由生产单位编制每月的生产计划。 第二条 生产部门编制的生产计划副本送至采购中心，并以此为依据来编制采购计划，经经营会议审核通过，将副本送交管理部财务单位编制每月的资金预算。 第三条 营业部门变更销售计划或有临时的销售决策，应与生产单位，采购中心协商，以排定生产日程，并据以修改采购计划及采购预算。 采购预算的编制 第四条 物资预算分为： 1.用料预算。 2.采购预算。 第五条 前项用料预算再接用途分为： 1.营业支出用料预算。 2.资本支出用料预算。 第六条 物资预算按编制期间分为： 1.年度预算。 2.分期预算。 第七条 年度用料预算的编制程序如下： 1.由用料部门依据营业预算及生产成本计划编制年度用料预算表经主管部长核定后，送企划部材料管理汇编年度用料总预算转财务部。 2.物资预算经最后审定后，由总务部加以严格执行，如经核减，应由一级主管召集部长、组长、领班研究分配后核定，由企划部分别通知各用料部门重新编列预算。 3.用料部门用料超出核定预算时，由企划部通知运输部门。超出数在10%以上时，应由用料部门提出书面理由呈转一级主管核定后办理。 4.用料总预算超出10%时，由企划部通知储运部说明超出原因呈请