公司会议费管理办法.docxVIP

序；３、组织定期盘点、分析、通报本部会议费使用情况。第四条公司本部各部门、各直管工程部为公司会议费的费的核算遵循?企业会计准那么? 序；３、组织定期盘点、分析、通报本部会议费使用情况。第四条公司本部各部门、各直管工程部为公司会议费的 费的核算遵循?企业会计准那么?和?XXXXXX会计核算标准化手册?〔试行〕。第二十条会议费报销应符合 领导审核、总经理办公室负责人签字、主管经营副总经理审批后执行。承办会议所收取的会议费应冲减会议费预算 的各类会议，遵照公司会议管理制度有关规定执行；使用公司本部会议室的，由会议组织部门〔或单位、直管工程 第一章 总那么 第一条 为规公司〔以下简称公司〕会议费管理，统一 会议费开支标准，厉行勤俭节约，严格本钱控制，在总结公 司会议管理制度执行情况根底上，结合公司管理实际，特制 定本方法。 第二条本方法所指会议费，是指公司本部各部门、所属 各单位、各直管工程部因召开和参加会议所发生的费用支 出，包括会议期间的食宿费、会场租赁费、会场布置费、设 备租赁费、文件资料印刷费等。 第二章 职责分工 第三条总经理办公室为公司本部会议费的归口管理部 门。主要职责是： １、建立健全公司会议费管理制度和标准； 2、组织研究、完善、监视、执行本部会议费的审批和 报销程序； ３、组织定期盘点、分析、通报本部会议费使用情况。 第四条公司本部各部门、各直管工程部为公司会议费