某咨询战略规划分析.pptxVIP

战略规划草案 二OO一年八月六日 要点 . 战略规划流程作为财务规划（包括经 营和预算） 、资金、管理和业绩管理等 其他管理流程的起点， 必须制度化、 严 严格执行 . 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、 竞争情况的严谨分析为基础， 充分考虑外部因素对集团的威协及机 会，并结合集，团内部实际情况，制订相 相应的战略 . 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询 预期效果 . 建立必要的制度，培养相应的 战略规划能力， 确保集团在快 速变化的市场中，制订新的发 展方向及战略，以求能，够“跳“跃 性非常规”发展 . 帮助总裁及高层领导将精力集 中于最重要的领域，通过对战 略规划的质询、指导来领导集 团发展，而不再是日常工作中 的干预、“救火” Datang010307BJ(GB)-PR1 战略规划流程的要点与预期效果 战略议题分析及解决 制定/确认 制定部 /公布战 划 /批准 规规 询 略 质 略 元 展展战 务单 发 业 门 各 略 部 战 总 集团团 集团 1 3. 战略 3.1.使命和远景(为何) 3.2.产品和服务组合 (何种) 3.3.价值定位 3.4.成长