集团公司组织机构设置原则及要求 - 规章制度.docxVIP

业领导人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理，调动各方工协作和专业化原则。分工协作不仅能提高劳动生产率，而且能发挥面的积极性。〔六〕控制幅度原则。在处理管理幅度与管理层级的关则，要重质不图人多，人多不一定能办好事。部门应根据单位体制、公司组织原则及组织机构设置原则 业领导人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理，调动各方 工协作和专业化原则。分工协作不仅能提高劳动生产率，而且能发挥 面的积极性。〔六〕控制幅度原则。在处理管理幅度与管理层级的关 则，要重质不图人多，人多不一定能办好事。部门应根据单位体制、 一、公司的组织原则 公司组织原则是指为了实现有效管理职能、提高管理效率和实现—定的 目标而建立管理机构共同遵循的原则。主要有以下几个方面： 〔一〕目标一致原则。 公司及各部门的目标必须和决策层确定的目标保 持高度一致，这是公司提高效能的前提条件，也是团结和鼓舞全体职工同心 协力地完成预定目标的动力。 〔二〕职责分明原则。 组织中职权分明，使每一项管理职能都能落实到 一个执行机构。职责不要分散，不能实行多头领导，造成互相扯皮推诿。组 织的职能定位、个人的职责定位是相当明确的， 要把握好角色定位， 不失职、 不越位是基本要求，坚守本职是核心要求。 〔三〕责权对等原则。 无论组织还是管理者个人〔组织是职能、管理者 是职责〕，只要你担负一定的责任，组织就会授予你相应的权力，以保证