集团管控篇之—集团的形成及运作特点 - 管理学资料.docxVIP

厂/分公司/子公司不断增加，就形成了一个庞大的集团化公司。 厂/分公司/子公司不断增加，就形成了一个庞大的集团化公司。2 团名义进行融资（股权、债权），将大大提高外源融资能力。5.结 ”发展模式，形成制造泡沫——泡沫平抑——再制造泡沫循环，如何 集团化的根本动因是通过建立集团化公司，充分发挥规模效应、协同 集团管控篇之—集团的形成及运作特点 集团形成方式 企业建立之初多以单体公司形式运营，但随着企业发展到一定程度后，必然会向集团化经 营模式转变，通过建立集团打破企业发展瓶颈，再上一个新台阶。 对多家集团形成方式进行整理和总结，发现集团的形成主要有以下几种方式。 1.内涵式发展形成集团。一家单体公司随着业务的增值，在组织上逐渐形成了多家分公司/ 事业部，而这些分公司/事业部可能分布在多个区域，在此阶段原来的单体公司作为“长兄”将变 成了总部角色，承担总部职能，对分公司/事业部进行经营事项、财务、薪酬绩效等管理。随着 公司的发展，原来的分公司/事业部将转变为子公司，“长兄”将逐步加强总部职能，从经营事项 的管理上升到子公司经营计划管理，财务管理上升到投融资的管理，薪酬绩效管理上升到人力 资源的管理，此时 “长兄成父”集团化母子公司经营模型形成。 内涵式集团 2.外延式发展形成集团。 外延式发展以投资型集团为代表，单体公司通过资本以合资或并 购的方式获取对外部公司的控制权。