集团公司培训管理制全 - 管理学资料.docxVIP

名岗位培训辅导讲师，进行一对一或多对一辅导，并填写《新员工入）□一般（5分）□不满意（3 名岗位培训辅导讲师，进行一对一或多对一辅导，并填写《新员工入 ）□一般（5分）□不满意（3分）□很不满意（0分）□很满意（ 育经费进行预算编制，报总裁审批。各单位人事管理部门应汇总本单 表》SY/GL/BD-03-018《员工培训记录表》SY/G 拟稿： 拟稿： 人力资源部 集团培训管理制度 签发： 审核：分管领导 生效时间： 2013 密级：秘密 集团培训管理制度 第一条 目的 为完善公司培训管理工作， 搭建系统的培训体系。提升员工的职业技能和素 养。 同时根据集团化发展的需要， 实现资源共享与效益最大化， 适应公司发展对 人才素质提升的需求，特制定本制度。 第二条 适用对象 本制度适用于集团及各下属单位的培训管理工作。 第三条 遵循原则 （一）根据“统分结合”的原则，集团公司统一负责对各下属单位开展中层 以上管理者的管理类培训， 各下属单位人事管理部门负责搭建本单位培训体 系，对各单位中层及中层以下人员进行专业技能类培训。 (二) 涉及到员工所从事工作的专业技能的培训由各部门负责人制定培训 计划， 并依照计划实施， 定期回馈员工绩效表现， 负责对员工在其工作范围内进 行教育培训； (三) 集团人力资源部负责对集团培训计划的审核、实施、费用管理，并 组织实施、 记录、评估、存档；同