集团管控模式初探1231 - 管理文章.docxVIP

通过集权来规范子公司的经营管理行为；二是子公司在集团整体的重公司的异常行为；四是有利于发挥母公司经营管理专家的作用，这在策，分散经营”、“抓大放小”。对于采用战略控制型管控模式的集种典型的高度集权管控模式，其基本特点是竿子捅到底”，即集团母集团管控模式初探 通过集权来规范子公司的经营管理行为；二是子公司在集团整体的重 公司的异常行为；四是有利于发挥母公司经营管理专家的作用，这在 策，分散经营”、“抓大放小”。对于采用战略控制型管控模式的集 种典型的高度集权管控模式，其基本特点是竿子捅到底”，即集团母 作者：陈宝 一、集团管控的职能 企业集团的组建宗旨主要是发挥集团的资源一体化整合优势与管理协同优势,实现生产 资料、财务资源、人力 资源、技术资源、信息共享等资源配置的秩序化与高效率性，以确 立并不断拓展市场的竞争优势。集团管控应具备以下职能： （一）管控层面 1、集团总部需要发挥战略管控功能 成为强有力的指挥部，必要时需要给子公司提供一些实战指导； 2、集团总部都要站在全局的战略高度 围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展 规划和目标。 （二）整合层面 当好所属公司的后勤部， 发挥整合协同功能， 要对各项资源进行优化配置， 给予所属公 司最适合的服务。 对集团带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题，要充分利用总 部的优势， 整合全集团的一切