集团和子公司之间的职责 - 说明文书.docxVIP

划调度的职责，在对各地产子公司进行的过程控制中，重点督察和控地发展项目的拓展工作。信息中心1）集团公司信息中心负责在集团、总裁审批； 划调度的职责，在对各地产子公司进行的过程控制中，重点督察和控 地发展项目的拓展工作。信息中心1）集团公司信息中心负责在集团 、总裁审批；4）每个项目施工阶段的成本控制情况，各地产子公司 ，由集团公司推荐人选，各子公司董事会决定。各子公司的财务部经 进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系，关于当前形势下集团化管理的原则、 组织架构及其职责划分的初步决议。 第—、管理原则 l、现阶段的管理原则： 安全与高效并重。 安全， 即指在集团的经营过程中， 为确保集团公司对重大事项的决策权和有关工作的知 情权，集团公司各职能部门必须代表集团公司行使管理、监控职能； 高效， 即指要充分发挥子公司的积极性和能动性， 坚持分级分权的思想， 将经营权充分 下放给子公司。 （分权不一定就高效，高效还有一个前提就是集团必须协调资源，发挥协同 优势，给予子公司支持；控制不一定就更安全） 安全与高效应两者并重， 如何科学地处理这两者之间的辨证关系， 是公司需要不断探索 和总结的管理课题。 2、集团在管理架构上建立集团化管理模式。 在集团化管理模式下，集团公司将成为投资决策中心、管理调控中心、资源配置中心、 信息整合中心、品牌与文化输出中心，各子公司是经营中心和利润创造中心。