操场地面整修、上下水管网改造方案162页.docx

PAGE PAGE 3 目录 TOC \o 1-3 \h \u 1323 第一章、项目管理机构及项目经理部组成 3 4302 第一节、项目管理机构 3 9247 第二节、项目部组成 5 4085 第二章、施工方案 7 16836 第一节、施工准备 7 22608 第二节、测量技术方案与措施 9 11505 第三节、拆除施工方案 10 20913 第四节、塑胶地面施工方案 12 31029 第五节、彩色混凝土施工方案 21 2122 第六节、排水沟、截水沟施工方案 25 13656 第七节、给排水管网施工方案 32 7609 第八节、电气安装施工方案 43 23211 第九节、混凝土基层工程施工 48 13194 第十节、绿化工程施工 59 25598 第三章、确保安全生产的技术组织措施 75 8924 第一节、安全管理体系 75 12610 第二节、确保安全生产的技术组织措施 79 12803 第三节、危险性较大的工程安全管理措施 97 17682 第四节、紧急预案及风险应对措施 103 5056 第四章、确保文明工地的技术组织措施及环境保护 109 25018 第五章、劳动力计划及主要材料供应计划 113 6043 第一节、劳动力配备计划及保证措施 113 28155 第二节、材料设备进场计划及保证措施 114 15491 第三节、主要材料供应计划 115 28387 第四节、材料采购、过程控制及检验 119 1292 第六章、施工机械设备供应计划表 121 25897 第七章、确保工程质量保证措施 127 7608 第一节、质量目标 127 26438 第二节、质量控制计划 127 30488 第三节、质量管理的岗位职责 130 28574 第四节、工程质量控制措施 134 1486 第五节、材料采购、过程控制及检验、分项措施 141 7400 第八章、施工进度计划及确保工期的技术措施 145 32711 第一节、确保工程进度的技术组织措施 145 32530 第二节、工程进度调整及赶工措施 149 26666 第三节、工程进度滞后应急措施 150 7144 第九章、雨季施工管理防范措施 151 1994 第一节、雨季施工保证措施 151 29254 第二节、材料、设备防雨防潮措施 152 7709 第十章、垃圾清运的计划 155 14247 第十一章、对项目经理及主要人员竣工前不得更换做出实质性承诺，不 拖欠农民工工资承诺，确保工程进度不拖延工期承诺 159 14092 第一节、对项目经理及主要人员竣工前不得更换做出实质性承诺 159 11077 第二节、不拖欠农民工工资承诺 159 13331 第三节、确保工程进度不拖延工期承诺 161  第一章、项目管理机构及项目经理部组成 第一节、项目管理机构 职务 姓名 职称 上岗资格证明 备注 证明 名称 级别 证号 专业 项目经理 工程师 建造师 二级 建筑工程 市政工程 资料员 工程师 资料员 中级 建筑工程 标准员 工程师 标准员 中级 建筑工程 质量员 工程师 质量员 中级 土建工程 施工员 工程师 施工员 中级 土建工程 劳务员 工程师 劳务员 中级 建筑工程 机械员 工程师 机械员 中级 建筑工程 安全员 工程师 安全员 中级 建筑工程  第二节、项目部组成 1、项目经理：对本工程全面负责。组织协调现场施工项目与业主、总包方、监理单位以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。 2、质量主管（质量员）：协助经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二负责人。安排工程技术资料的收集与管理。负责施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。 3、施工主管（施工员）：施工监督、技术指导、技术措施的制定及技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是各工种的技术负责人。主要负责本工程中各项工艺作业的施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。 4、材料采购主管（材料员）：负责工程材料采购供给和仓库保管及材料样板的提供。 5、安全主管（安全员）：负责现场施工安全管理，现场保安、现场防火、危险品仓库管理及文明施工等事宜。 6、资料主管：负责各种资料整理、收集、归档。 7、后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作等事项。 8、计划主管：负