质量考核管理制 - 规章制度.docxVIP

；违反产品包装标准，负激励50元/次仓储、物流放不合符要求的 ；违反产品包装标准，负激励50元/次仓储、物流放不合符要求的 考核结果由人事政部进行跟踪落实。3.3在考核中若出现与其他考 故、市场投诉率达标，给予相关部1000元正激励。连续两个月质 量事故为零、市场投诉达标。给予相关部门200 当阳市天美来饮料有限公司 质量考核制度 目的 为提高产量、保证质量、降低成本。 加强过程产品质量管理，进一步强化在产品 质量方面各级管理人员的责任，特制定本制度。 1. 适用范围 公司产品供应链的全过程 2. 职责 2.1 质量部负责质量管理考核制度的制定及修改； 2.2 公司各部门按要求执行制度； 3. 生产过程监督及考核办法具体细则 3.1. 侧重于生产当中出现具体问题前的预防与出现问题后纠正措施的落实情况， 考核的目的在于预防和控制。 3.2 本考核针对责任人员进行特别的正负激励，具体考核实施由质量部执行，月 底考核结果由人事政部进行跟踪落实。 3.3 在考核中若出现与其他考核规定重复或不相适宜时， 由质量部进行统一协调、 确定，正负激励额重复部分不再重复考核。 序号 序号 考核部门 1 前处理 考核标准 料液≤0.5T 的质量事故，负激励 100 元； 0.5T ≤料液≤2T 的，负激 励 500 元； 3T ≤料液≤5T 的， 负激 励 1000 元。未按工艺要求操作 的，负激励 100 元/ 次。 责任人 相应责任人、 工段长、主任 连带 100%、 部门负责人连带 50%考核 1 / 3 额重复部分不再重复考核。1/3当阳市天美来饮料有限公司灌装间故、市场投诉率达标，给予相关部1000元正激励。连续两个月质500元/次质量处励200元/次；质检监督不利，市场投诉超标次，负激励100元；未按工艺要求操作，负激励50元/次吹瓶间2345 额重复部分不再重复考核。1/3当阳市天美来饮料有限公司灌装间 故、市场投诉率达标，给予相关部1000元正激励。连续两个月质 500元/次质量处励200元/次；质检监督不利，市场投诉超标 次，负激励100元；未按工艺要求操作，负激励50元/次吹瓶间 2 3 4 5 6 7 8 分仓投诉（漏奶湿箱）每出现一 相应责任人、工段长、主任 连带 100%、 部门负责人连带 50%考核 有缺陷产品流入下一道工序，每 工段长、主任连带 50%考核 产品终端形象投诉，负激励 200 相应责任人、工段长、主任 连带 100%、 部门负责人连带 50%考核 成品在仓储、装车环节出现人为 损坏破损，负激励 10 元/ 件，码 直接上级连带 100%考核 部门负责人连带 50%考核 检验结果不及时的，负激励 50 化验主任连带 100%考核 部门负责人连带 50%考核 小料配制错误影响生产在，负激 主任连带 100%考核 部门负责人连带 50%考核 因设备原因耽误生产的，负激励 200 元-500/ 次。 直接上级连带 100%考核 部门负责人连带 50%考核 当阳市天美来饮料有限公司 灌装间 次，负激励 100 元；未按工艺要 求操作，负激励 50 元/ 次 吹瓶间 瓶负激励 10 元，违反工艺规程 的，负激励 50 元/ 次 后包装 元/ 次；违反产品包装标准，负 激励 50 元/ 次 仓储、物 流 放不合符要求的，负激励 50 元/ 次，判定不合格产品出库的，负 激励 100 元/ 次 技术处 元/ 次；检验结果明显失真的， 100 元/ 次；篡改结果的， 500 元 / 次 质量处 励 200 元/ 次；质检监督不利， 市场投诉超标的，负激励 100 元 / 次 能源 、设 备 2 / 3 故、市场投诉率达标，给予相关部1000元正激励。连续两个月质500 故、市场投诉率达标，给予相关部1000元正激励。连续两个月质 500元/次质量处励200元/次；质检监督不利，市场投诉超标 次，负激励100元；未按工艺要求操作，负激励50元/次吹瓶间 额重复部分不再重复考核。1/3当阳市天美来饮料有限公司灌装间 当阳市天美来饮料有限公司 9 9 采购计划 原辅料采购不及时影响生产的， 处 负激励200-500元/ 次 相应责任人100%、 部门负责人连带50%考核 本制度由质量部每月进行一次汇总。 对于生产控制执行好的部门， 经综合评 定后给予部门负责人及相关人员一定的奖励。整月无质量事故、市场投诉率达标， 给予相关部 1000 元正激励。连续两个月质量事故为零、市场投诉达标。给予相 关部门 2000 元正激励。百日无质量事故、市场投诉率达标。给予相关部门 5000 元正激励。 3 / 3