质量控制方案1 - 质量管理.docxVIP

和交接检，并填写“互检和交接检表”检查合格后向项目经理部专职意识，搞好文明施工。八操作人员的质量职责1．认真学习和掌握本 和交接检，并填写“互检和交接检表”检查合格后向项目经理部专职 意识，搞好文明施工。八操作人员的质量职责1．认真学习和掌握本 量管理的具体事务。3．根据项目质量目标计划，制订项目质量实施 质检员申报专职检。工段未进行互检和交接检或检验资料不全，不准 质量控制方案 第一章 总则 为了实施项目管理， 加强项目质量管理工作， 创建优质工程， 提高我集团公 司经济效益和社会信誉，特制定本办法。 工程质量是企业素质的综合反映， 是项目管理水平的重要标志。工程质量的 优劣， 直接关系国家财产和人民的利益， 关系到企业的兴衰荣辱。 项目管理中必 须牢固树立以质量求生存， 以质量求信誉， 以质量求效益、 以质量求发展的质量 管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。 项目施工必须严格执行有关工程建设的法律、法规、 技术标准和规范， 严格 执行合同要求。 坚决执行“质量第一， 预防为主”的方针， 向社会提供更多更好的优质工程。 项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标， 成立项目质量管理组织 机构，建立项目质量管理制度以及项目质量体系， 编制质量目标计划，实施过程 质量控制，实现项目质量目标。 项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作。 因此， 项目质量管理人员应选配事业心与责任感强， 有较高专业技术水平和丰富管理经 验的技术人员担任。 为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需 要， 应报请上级批准。 第二章 项目质量管理体系 项目应按 ISO9000，ISO14000，OHSAS18001三个标准要求建立健全质量保证 体系，使其有效运行。 项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和资源，其一般机构设置为： 工程部、经营部、物设部、行政部等部门。管理层应进行程序化管理， 对施工过 程进行有效控制。 项目工程部是质量技术主管部门，从事专业技术质量试验检测工作， 部门 直接受总工程师领导，全面履行质量技术管理工作。 项目部的经营部、物设部、行政部是质量工作的相关部门，其部门职能人员 检查、指导操作层施工。4．协助项目经理和总工建立健全项目质量研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量保 检查、指导操作层施工。4．协助项目经理和总工建立健全项目质量 研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量保 范化操作。并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操 同文件、施工组织设计和经营部提供的材料供应计划进行市场调查、 是质量工作的相关责任者。 项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，对项目工程质量实行全面管 理。 项目总工程师在项目经理授权下，代表经理对质量管理实施组织、领导和 质量决策，并接受上级总工程师的指导。 项目内部监理工程师在总工程师或工 程部的直接领导下行使其质量工作权利，项目管理层应支持内部监理的工作。 操作层生产班组（或工段）设质检员， 从事自检、 互检、 交接检等质检工作。 项目质量质量管理体系应有效配合“政府监督”、 “社会监理”工作， 确保“企 业自检”环节的有效性。应及时收集质量信息，并采取有效的纠正和预防措施。 第三章 项目质量管理职责及权限 一 项目经理的质量职责 1．项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。 2．负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、 技术 标准和规范。 3．负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。 4．根据集团公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具 体实施措施。 5．组织编写项目施工组织设计，并合理进行资源配备 （人员、设备、资金 等）。 6．指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。 7、负责加强全面质量管理， 处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量 的前提下抓好进度和费用管理。 8．主持建立项目的激励机制，根据集团公司有关要求组织制定具体的质量 奖罚办法（方案）。 二 项目总工程师质量职责 1．在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。 2．贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、 制度、 办法、 技术标准和规范。 3．负责建立项目质量保证体系， 协调质量相关部门的接口工作，检查质量 职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。 机构，建立项目质量管理制度以及项目质量体系，编制质量目标计划和使用，避免发生错误，影响质量。6.负责对设备操作人员进行技 机构，建立项目质量管理制度以及项目质量体系，编制质量目标计划 和使用，避免发生错误，影响质量。6.负责对设备操作人员进行技