质量管理体系策划方案 - 质量管理.docxVIP

管理评审问题的纠正与验证部门负责人各部门部门负责人管代顾问师基础设施管理程序与产品有关要求的评审程序设计和开发控制程序采品控制数据分析纠正措施预防措施内部质量管理体系审核程序不合格8基础知识培训 管理评审问题的纠正与验证部门负责人各部门部门负责人管代顾问师 基础设施管理程序与产品有关要求的评审程序设计和开发控制程序采 品控制数据分析纠正措施预防措施内部质量管理体系审核程序不合格 8基础知识培训2.ISO9001:2008标准培训1.文件编 策划方案 第 1 页 ISO9001： 2008 质量管理体系 策划方案 编制： 审核： 批准： 日期： 理体系审核程序检验和试验控制程序不合格品控制程序数据分析控制核时间1.编制第二次内审计划、检查表2. 理体系审核程序检验和试验控制程序不合格品控制程序数据分析控制 核时间1.编制第二次内审计划、检查表2.做好内审准备3.按计 品范围的扩大，逐步增订相应的作业文件和相应记录。第4页策划方 备1.按计划实施内审2.内审问题的确认和纠正3.纠正和纠正措 策划方案 第 2 页 山东省荣成□□□□□□咨询有限责任公司 目录 一、建立质量管理体系的原则 二、计划编制的体系文件清单 三、体系要素及质量活动展开表 四、质量管理体系认证计划安排 五、保密承诺及其他 及合作伙伴）。（二）咨询期间我公司顾问师如需要涉及到使用贵公总经理管代各部门第6页策划方案评审安排评审准备 及合作伙伴）。（二）咨询期间我公司顾问师如需要涉及到使用贵公 总经理管代各部门第6页策划方案评审安排评审准备5.6管理评审 开发评审5.设计和开发验证6.设计和开发确认7.设计和开发更 册编写人员及进度1.组织相关人员讨论、完善有关程序文件2.作 第 3 页 策划方案 质量管理体系策划方案 一、建立质量管理体系的原则 1. 系统优化 研究体系的方法是系统工程，系统工程的核心是整体优化。组织在建立、保持和改进质量体系的各个过程，包括质量体系文件的编制、协调各部门各要素 之间的接口，都必须树立总体优化的思想，力争质量管理体系与企业管理体系有机融合，杜绝质量管理与其它专项管理脱节、文件规定和实际动作不符的现象。 2. 强调预防为主 预防为主就是将质量管理的重点从管理结果向管理过程转移，不是等出不合格品、出现顾客投诉才去采取措施，而是使质量问题消灭在形成过程中， 做到 防患于未然。因此要遵循质量管理原则，使对产品质量有影响的服务、管理人员及各个过程因素处于受控状态。 3. 全面满足顾客对产品的需求 建立有效识别顾客现实需求和潜在需求的机制， 并将这些需求完全体现在与顾客有关的过程、 产品供应商评价、顾客需求分析中，向顾客提供周到、放心、 增值的产品。 4. 质量与效益统一 建立既要满足顾客的需求又能保护公司利益的质量体系， 即在考虑利益、成本和风险的基础上使质量最佳，以及对质量加以控制的有价值的管理资源，而 不是制订大量的不切实际的文件或建立无真实价值的记录。 5. 立足现状，持续改进 由于组织在实施 ISO9001 ：2008 标准之前，还不同程度的受到现有机制和传统观念的束缚，管理上还没走上科学化、规范化、法制化和标准化的轨道。因 此，在现阶段，应按标准要求，完成质量手册和程序文件的修订，并对现有产品完成对其作业文件和记录的修订，今后，根据产品范围的扩大，逐步增订相应 的作业文件和相应记录。 客要求2.评审与产品有关的要求3.保持与顾客沟通岗位工作能力 客要求2.评审与产品有关的要求3.保持与顾客沟通岗位工作能力 程序文件协调和讨论6.文件定稿7.文件发放和培训主要工作内容 理6.26.36.47.17.2人力资源基础设施工作环境产品 .制定公司年度质量总目标并进行分解1.ISO9001:200 程序文件 第 4 页 策划方案 二、计划编制的体系文件清单 第一层次 第二层次 第三层次 作业 文件 管理手册 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 质量手册 文件控制程序 记录控制程序 管理评审控制程序 人员培训控制程序 基础设施管理程序 与产品有关要求的评审程序 设计和开发控制程序 采购控制程序 生产和服务提供的控制程序 产品防护控制程序 内部质量管理体系审核程序 检验和试验控制程序 不合格品控制程序 数据分析控制程序 纠正和预防措施控制程序 作业指导书、操作规程 管理制度、办法 表格、记录 使对产品质量有影响的服务、管理人员及各个过程因素