质量管理体系与措施 - 质量管理.docxVIP

察学习、经验交流、质量攻关等活动，提高技术素质和操作水平。加推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些.2.1.2质量管理职责根据质量保证管理体系，建立岗位责任制工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审 察学习、经验交流、质量攻关等活动，提高技术素质和操作水平。加 推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些 .2.1.2质量管理职责根据质量保证管理体系，建立岗位责任制 工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审 1、保证措施 质量是“产品、过程、服务满足规定或潜在要求( 或需要)的特征的总和”， 而本工程对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成 的， 过程就是从无到有的施工建造； 服务就是为业主着想多快好省地完成施工任 务，提供技术指导与培训，做好工程交付后的保修工作； 该工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作， 加强项目质量管理， 规范 管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程提供满意服务的目的。 1.1 质量目标 本工程按国家建筑工程有关验收规范及设计图纸要求施工，达到合格标准。 1.2 质量保证体系 1.2.1 施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分 为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1.2.1.1 施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣 是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对 质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的 保证， 其设置的合理、 完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转 及操作 1.2.1.2 质量管理职责 根据质量保证管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责， 落实施工质量控制责任， 各行其职。 建造师职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标， 组织建立 和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任 制； 组织项目质量策划和质量计划的编制、 实施及修改工作； 组织制定项目 其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、 安全、工期及现场文明施 工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量 应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。1.3.3.4施工中的计工作。对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。 项目技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并 发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要 点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处 理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品 的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工 应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。1.3.3.4施工中的计 工作。对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计 ，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性 后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌 质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质 量检验评定标准和规范，行使监督检查职能， 巡回检查， 随时掌握辖区内的 工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程 的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理 方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 技术部门职责： 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划； 负责执行和落实各项技术管理制度和措施。 参加不合格品、不合格项分析会， 负责制定、检查、 纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验， 正确 选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。 做好各项计量器具 验收、 登记、统计、 送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术 文件资料、质量记录的管理和控制。 工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责 施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问 题； 落实好工程过程产品保护和保修服务； 搞好劳动力管理，及时调配人力 资源，满足施工生产需要；负责管理评审、质量已录、文件和资料的控制、 内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 材料部门职责：负责项目物资的统—管理工作。对物资公司授权范围内的