综合管理部工作总结和计划2 - 工作总结 .docxVIP

进行了移交、分发。办公用品管理：负责组织各部门每月的办公用品，影响办公效率。三、2018年工作计划（一）进一步加强队伍建公司档案管理工作。规范印章管理。严格履行印章管理制度，完善了工作。员工档案管理建立了员工花名册，细化、完善员工个人信息。综合管理部 2017 进行了移交、分发。办公用品管理：负责组织各部门每月的办公用品 ，影响办公效率。三、2018年工作计划（一）进一步加强队伍建 公司档案管理工作。规范印章管理。严格履行印章管理制度，完善了 工作。员工档案管理建立了员工花名册，细化、完善员工个人信息。 2017 年,公司筹建处各项工作稳步推进。综合部在公司筹建处领导的正确 带领下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕项目建设目标，结合部门职 能，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了 “参谋、组 织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服 务等方面的工作。现将上半年工作总结如下。 一、 2017 年工作回顾 （一）人事管理方面 人事工作在保障人才供应及公司正常运转方面发挥着重要的作用。综合 管理部紧紧围绕项目进展，以员工招聘为重点，主要开展了以下几方面的工 作： 1 、定岗定编及招聘计划。 项目作为国家示范项目，岗位编制有别于传统的火力发电企业，综合部 根据工作需要及项目进展， 不断对定岗定编、招聘计划进行完善，科学合理 的设置部门、 岗位， 完成了组织架构的编制； 在满足项目工作需要的前提下， 适时安排人员入职。 2 、员工关系管理 综合管理部积极拓宽招聘渠道，严把招聘关口，认真开展招聘工作。 截 止目前，公司筹建处共有员工 45 人， 其中上海借调人员 11 人、 平二招聘 20 人、 外一实习生 8 人、 退聘人员 6 人。完成新招聘大学生实习期满的考评、 转正、定岗工作。 3 、员工档案管理 建立了员工花名册，细化、完善员工个人信息。办理入职、 离职、转正、 调岗等手续，做好档案材料的收集、整理、 归档工作。 4、员工考勤管理。每月按时汇总人员考勤， 作为工资核算、发放的依据。 5 、薪资、福利管理。员工工资按时发放率 100% ；组织完成 34 名员工 的体检工作； 完成员工工作服的发放。 6 、外事工作。 已将丹麦、法国、 德国出境团组上报至申能集团审核，并 新闻宣传队伍，加强与中国电力报等行业媒体的联系，开展多种渠道车辆油耗台帐、维修台帐、保险台帐已经建立，驾驶员安全、技能、2周内开办起来。食堂开办后，不定期征求员工对食堂饭菜的意见和 新闻宣传队伍，加强与中国电力报等行业媒体的联系，开展多种渠道 车辆油耗台帐、维修台帐、保险台帐已经建立，驾驶员安全、技能、 2周内开办起来。食堂开办后，不定期征求员工对食堂饭菜的意见和 新进员工门禁一卡通19张，并于外三总经部协调，妥善安排员工就 获得同意批复。 （二）行政管理事务 行政管理类工作是公司能正常运转的基础性工作，工作内容没有具体的 划分，但每个工作都是事无巨细，都必须做好，以保证其他部门工作能顺利 实施。所以，积极、稳妥、有效的处理好日常事务工作，是公司管理和正常 运行工作的基础。上半年，行政方面完成的工作主要有以下几个方面： 1 、梳理工作流程，建立健全规章制度。规章制度是公司的“法典”。为 提升管理水平，规范各项工作的开展，根据申能股份《基建企业内控纲要》 要求，结合公司筹建处实际情况，综合管理部建立制度建设清单， 并划分责 任到部门。 目前，筹建处 80 项规章制度已汇总完毕（不含计划部）。其中， 综合管理部完善、制定人事及行政后勤相关制度（制度、 办法）共 21 项。 2 、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率。一是认真做好文 书工作。 不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发， 综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。 半年来，筹建处召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准 备，会中精心组织，会后认真总结， 力求让每一次会议均发挥作用。截至目 前，共组织召开评审会、招标会议、月度例会、周例会等各类会议40余次， 会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率，坚持把公司交办的事办好、 办实。 3 、认真做好档案管理。制定并落实了《档案管理制度》、 《工程档案管理 办法》，还依据 GB/T 11821 《照片档案管理规范》、 GB/T 11822 《科学技 术档案案卷构成的一般要求》 GB/T 18894 《电子文件归档与管理规范》、 DL/T241 —2012 《火电建设项目文件收集及档案整理规范》 及 《申能股份发 电企业基建内控纲要》等档案制度。 做好各类档案立卷、归档、保管等工作， 目前已完成各部门移交资料的整理， 并将留在上海的档案转移到淮北现