计件工资管理办法 - 规章制度.docxVIP

是將員工的出勤或視同出勤天數和規定的工資標准或計時工資比例相为８。3．2 是將員工的出勤或視同出勤天數和規定的工資標准或計時工資比例相 为８。3．2．2基数单价的确定。根据各人技术的高低和轮班时间 的數量（或作業量）和預先規定的計件單價，來計算酬，而不是直接 焊点，链圈因尺寸不同造成加工时间差异甚大，现提出应对最小加工 计件工资管理办法 一、薪资制度 1 、实行计件工资制的背景 该厂工资分配的最大的特点是运用 分积分法”推行计件工资制。该厂生产的产品款式达一千余 种，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，副总经理介绍说，工人的心理很 矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望得到一份固定的收入，因此赞成实行计时工资， 不赞成实行计件工资，在生产任务紧时，要求工人加班，往往遭到他们的回绝，所以，该厂采用了一种 特殊的计件工资制。 2 、微分积分计件法 利用 分积分法”实行计件工资制的基本操作步骤如下： （ 1 ）微分法。将加工工序分解到最小加工单位，如一个焊点，一个扣链圈，一次走刀等，估算出 最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同焊点、 链圈接尺寸等级归类（不同尺寸加工时间不同）如 焊点分为 A、B……E五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间。 （2 ）积分法。加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数。 （3 ）计件单价的计算 计件单位=300 （25.5 × 7.5 × 3600 ） ×（h1 ＋h2 ） 式中： 300 元为月基本计件工资 h1= 纯加工时间（秒） h2= 必要加工准备时间，如必要时间的调机、调大头等。采用微分积分法必须注意： ＊ 计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必要方法得体。如操作本应用右手拿钳，而由于 习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象。再如每次动作是否是最近的距离， 因走的路钱不当，延长了时间，不宜做测算标准。 ＊计件测算的人员一定要有工作经验的人员参加，不宜用一般文员。该厂实行微积分计件后，基本 不用监督工人了。 3 、工资制度。 计件工资制只是工资支付形式， 具体的工资制度是结构工资制， 包括三大单元： （ 1 ） 计件工资。这是保障工资， 为 300 元，凡任务量饱满，技术操作熟练，方法得体，不加班， 表现好的员工都可以得到 300 元工资。 （2 ）浮动工资。 浮动的确定运用综合指数和表现指数。 综合指数 1---25 ，考虑相对静态的因素包括： 学历、工龄、工 种特殊性（技术要求、 培训时间、 责任、 强度）；动态的因素仅包括加工量。 表现指数 0.7---1.2 ，超过 1 者为特奖获得者，表现差者为 1 以下， 表现指数体现了的重罚特色， 该厂员工考评细则共设 6 个惩罚等级 56 项条款。 惩罚原因之多，内容之细，是极为罕见的。 （3 ）花红（第十三个月工资）。 等于每个员工全年实际总收入除以 12 个月。 二、劳动力流动情况 人员流动比较大，每月 10 多人辞职。建厂时辞退比较多，现在很少。员工辞职的理由主要是认为 工资低、管理苛刻。对此，厂方相信自己的管理机制， 相信能依靠竞争潜力发展企业。 （3）花红（第十三个月工资）。等于每个员工全年实际总收入除以量，需要有明的准以品的質量，並需制定合理的勞動定准和相應的制——金额男 （3）花红（第十三个月工资）。等于每个员工全年实际总收入除以 量，需要有明的准以品的質量，並需制定合理的勞動定准和相應的制 ——金额男1700160015001400120011008 １５％；（3）资历年限１５％；（4）工作环境10％；（5）学 1 、 计件测算的对象是十成熟练的工人，操作程序必须是必要的，方法必须是合理的。如操作本应 用右手板钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象，再如每次动作 是否是最近距离，因走的路线不当，延长了时间，不宜做测算标准。等等范约，不一一罗列。因此测算 时判断是否正确至为重要，一定要有工作经验的人员或主管一级参加掌握，不宜用一般文员。 2、 整体的计件思想采用的是微分再积分的办法， 避免因款式及工序繁杂多样而造成大量的重复工作。 ＊微分法： 先把最基本的加工单位列出来，所谓最基本单位必须是不能再分割的最小加工单位，如焊点，扣链 圈，一次走刀（车花） 等。测出最小加工单位的合理必要的加工时间， 我们认为微分后的测算，是整个 公司计件工作的基础之基础，必须认真对待，所有测算资料必须整理送秘书处存档。 为使最小加工单位测算更精确， 在计件核算过程中，我们发现，各焊点，链圈因尺寸不同造成加工 时间差异甚大， 现提出应对最小加工单位进行按尺寸分级归类。如焊点分为 A、B、……E五级焊点，再 定出每一级焊点的加工时间。分级归类工作应符