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质量提升工作总结 质量提升工作总结 四川省南江油脂有限责任公司“质量提升”工作汇报 各位领导： 根据巴中市“质量监管、质量提升”示范试点工作的总体部署，在市、县 质监部门的指导下，从七月初开始，公司开展了以提高质量意识，提高工作质 量，提高产品质量为中心的质量提升工作。通过质量体系贯标、标准化等工作 的不断深入开展，员工的质量意识、产品质量和企业经济效益都有了明显的提 高，质量提升工作取得了阶段性的成果。现将工作开展情况汇报如下： 一、领导重视，全员参与 为加强对质量提升工作的领导，公司成立了以董事长、总经理为组长的质 量提升示范试点工作领导小组，制定了《四川省南江油脂有限责任公司质量提 升工作方案》，成立了质量提升工作办公室，确定了公司质量提升工作的具体目 标，明确了各部室的工作职责，制定了各部门质量提升计划和具体措施，从质 量管理体系建设、标准化体系建设、安全体系建设，企业文化建设等方面在全 公司上下形成了领导重视、全员参与、齐抓共管、分工协作、共达工作目标努 力工作的氛围。 二、措施到位，提升有力 1、建设公司质量文化，提高员工质量意识。公司以全市开展质量监管、质 量提升示范试点为契机，针对公司特点，组织员工进行《食品安全法》及《实 施条例》、《生产技术规程》和《岗位操作规程》的学习培训，利用公司展板、 宣传标语宣传市、县及公司有关质量提升工作要求，工作目标和具体措施，贯 彻和落实“质量求生存、创新求发展、管理求效益、顾客满意为宗旨”的质量 方针，通过培训、教育引导员工提高对开展质量提升工作必要性和重要性的认 识，树立良好的质量意识，逐步建立和形成了企业的质量文化。 2、完善质量管理体系建设，促进工作的标准化、规范化。 公司将质量提升工作与：2022 贯标工作结合起来，对公司:2022质量管理 第 1 页 共 7 页 体系的符合性、适应性和有效性进行运行评审，找出存在的问题，对照标准的 要求进行全面的整改和完善。通过企业标准体系的制定、发布和实施，实现工 作流程的标准化，不断改进产品和服务的适应性，将标准化的思想真正贯彻到 公司的具体工作中，使标准化成为公司生产经营的运行规则、提高效率和效益 的重要保障。在各级质量监管部 门的指导下，公司基本建立健全了公司的技术标准、管理标准和工作标 准，以及与标准体系评价与改进相配套的公司标准化体系。 3、严格执行标准，加强生产过程控制（1）加强原辅材料的质量控制 建立合格供方评价准则，优化原、辅材料的进货渠道，建立原辅料的检验 标准和方法，做好检验记录，确保原辅材料的购进、验收符合生产对原辅料的 质量要求，把好原、辅材料进厂检验关。 （2）加强生产过程控制 进一步完善生产过程检查和巡检制度，采取生产车间自查和质检员巡检相 结合的方式，对生产现场操作规程、工艺标准的执行情况和“6S”管理等进行 监控、督导和考核，切实加强现场生产质量控制。明确规定生产车间和质检员 检查的频次和抽样比例。检查结果现场反馈给责任人，发现质量问题及时整 改。对员工习惯性不规范操作进行纠正，确保不合格品不流入下道工序。 （3）加强关键工序的质量控制 关键工序质量控制点是生产过程质量控制的关键。根据生产工艺流程中对 产品质量安全的影响程度，我们确定出产品生产流程的关键质量控制点，明确 控制的操作规程、主要工艺参数、技术要求和责任人，要求检查员对关键工序 控制点重点巡查，并做好每次巡检记录。（4）严格产品出厂控制 严格产品出厂检验，对拟出库产品进行出厂前检验，保证产品出厂合格率 达 100%，严把产品进入市场的最后一道关口。4、加强工作环境控制，强化 “6S”管理 为创造良好的工作环境，公司从加强“6S”管理入手，完善考核制度，由 综合办牵头组织生产部、营销部等部门对“6S”管理每月组织一次全面检查， 对重点部位组织不定期抽查，确保生产车间和办公场所清洁安全、作业场地布 第 2 页 共 7 页 局合理、生产设备保养良好、物流畅通。通过制度上墙，作业指导书、操作规 程的落实,员工的安全和卫生意识得到了提高，逐渐形成了良好的“素养”。加 强标识的符合性管理，对原料、辅料、过程产品、产成品的