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中国企业跨国并购的原因分析 仅以价格为代价的决定将长期影响公司。 中国企业正在世界各地掀起一波声势浩大的收购浪潮,而一些成绩不佳的收购案使得海外企业界忧虑以致戒备。中国企业如何成功完成跨国并购?《中国企业家》专访了罗兰.贝格管理咨询公司创始人罗兰.贝格先生。 《中国企业家》:现在,世界各地的人们都在关注着中国企业的收购活动,甚至用“狂潮”去形容它。在这波“狂潮”下,很多国外人士的心态是复杂的,甚至是敌视的。您对此怎么看? 罗兰·贝格:首先我要说的是,德国人肯定是非常欢迎中国企业去投资的,这无疑会给他们创造更多的商业和就业的机会。当然我也承认中国企业到海外去投资,需要一个很长的学习过程,需要学的东西很多。当他们面对像德国、欧洲这样陌生的市场时,他们无论是对整个市场的情况,还是消费者的习惯、跨国公司的管理、企业的文化,以及整个和欧盟相关的问题,都是非常陌生的。 我建议中国公司在投资之前要征询咨询公司的意见,德国的企业要到俄国、美国去投资,都会雇佣咨询公司替他们做前期的研究。 《中国企业家》:有些国外企业在被中国企业并购之后,并没有得到发展,有些甚至亏损,这是很多人担忧的原因。TCL收购施耐德就是这种情况,您能否从这个例子出发,谈谈中国企业在海外并购中如何达到收购方与被收购方的“共赢”? 罗兰·贝格:TCL在当年收购施耐德的时候,我们都纳闷:它为什么会去买?施耐德当时资金危机,就去找T