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20234s 店管理制度（4 篇）（全文） 下面是作者为大家整理的 20234s 店管理制度 （4 篇）（全文）,供大家参考。 4s 店管理制度（精选 4 篇） 4s 店管理制度 篇 1 汽车 4s 店内部管理相关材料 1、各部门主管应于每月的月末、周末制定本部门上月、上周工作小结，下 月、下周工作计划草案，计划及总结应以 kpi 指标及分析为主。 广告位招商:0745-# 2、各部门的工作计划草案经总经理办公会协调平衡后，下达正式的目标管 理月计划书及每周任务书，由总经理及职责人签名确认。 3、部门主管应制订出目标进程控制表格或看板，对目标达成率及工作进度 进行考核，经常检查本部门工作计划/任务的完成进度，存在的问题和困难，并 及时向总经理汇报。 4、每个计划期末，各部门主管应总结本期计划/任务的完成状况以及工作中 需改善的地方、遇到的困难及解决办法等，并在总经理办公会上汇报，确定本期 计划/任务的完成率。 5、计划期内未完成的工作需说明未完成的原因，并重新确定完成的具体日 期，需其他部门配合的，由总经理办公会协调。 6、各期的工作计划/任务及其完成状况评定结果将存放各部门主管的个人档