5S管理及现场改善(第三节5S推进步骤).pptxVIP

精益生产系列之五：5S管理及现场改善 精益生产系列培训 2020 LEAN PRODUCTION MANAGEMENT 精益生产系列培训 格物致知明事理 知行合一做精益 华哥说精益系列课程 5S管理 第三讲：5S推进步骤 5S管理 第三讲：5S推进步骤 目录 05 推行5S工具和方法 三、推行5S步骤 5S结构关系剖析 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 素养（SHITSUKE） ① 区分“要用”与“不用”的物品 ② 将有用的东西 定出位置放置 ③ 将不需要的东西彻底清扫干净 ④ 标准化。保持美观整洁、提升3S ⑤ 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 清洁（SEIKETSU） 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 素养： 形成制度养成习惯 整理： 要与不要一留一弃 整顿： 科学布取用快捷 清扫： 清除垃圾美化环境 清洁： 洁净环境贯彻到底 三、推行5S步骤 5S——整理 调整空间防止误用 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需能给生产活动带来价值物品。 现场检查，小组自我诊断或其他小组诊断； 区分必需品和非必需品（红牌作战）； 非必需品处理 连续问五个为什么？ 根据《工程流程图》、《定置管理图》、《业务流程图》，按照QEO三大体系留下属于属