对标学习计划表.docxVIP

对标学习计划表

序

对标计划

个人思考

团队研讨

备注

1

对什么

(明确需求)

站在公司及中心角度，确保做正确的事

2

向谁对

(选择标杆)

业绩卓越，具有典型性、相似性与可学习性

3

何时对

(安排时间)

上、下半年各1次

4

谁去对

(安排人选)

确保选出最佳人选

5

联系谁

(寻找资源)

确保能够对接标杆企业的关键联系人

6

怎么对

(学习策略)

走出去之前要先做好知己知彼的定量与定性分析；

学习目标可以是弥补短板或者达成目标；

学习场地应包括培训室+项目现场；

④走出去或请进来均可。

7

如何用

(应用计划)

对标应用往往涉及打破原有习惯，所以需要强有力的推进

8

如何评

(评估效果)

效果评估应兼顾系统性，而不只是局部优