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项目管理章程

项目引论

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目是为了创造商业价值，从商业运作中获得可量化净效益，效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。

项目的启动背景一般有以下四类基本因素

符合法规、法律或社会需求

满足相关方的要求或需求

执行、变更业务或技术战略

创造、改进或修复产品、过程或服务

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。

项目是组织创造价值和效益的主要方式。有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力，它使组织能够：

将项目成果与与业务目标联系起来

更有效地展开市场竞争

实现可持续发展

通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响

项目定义见图表1-1。

项目管理在实施过程中，可以从逻辑与知识领域两个维度进行分类。

项目管理过程组按照逻辑分组，可以分为以下五大项目管理过程组：

启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程

规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行为方案的一组过程

执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程

监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的组过程

收尾过程组正式完成或结束项目、阶