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软件项目开发和管理规范
本文叙述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指导，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中，每个项目根据本身的需要拟定这些活动和工件的细节。
项目阶段
图2-1项目开发的五个阶段
启动阶段
这个阶段的工作目的是决定一种项目与否需要启动。为了达成这个目的，首先要明确项目的总体战略目的，对项目的需要建立认同。即拟定终究需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么规定等，同时还要总结项目工作的范畴、所需资源、大概开支、多个风险，以及该项目不执行的其它替代选择等。这些代表了对整个项目目的从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的规定与盼望，并协助他们鉴定项目与否上马。项目意向总结书的通过及项
目被同意上马形成了这个项目的起始点。
计划阶段
这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要拟定项目的具体范畴，明拟定出项目终究要做什么，总结、归纳并定出产品的功效。然后进一步制订项目的计划，列出每项具体工作，并建立全部工作任务的重要性及次序；拟定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配备和能力设定各项工作和整个项目的完毕时间表。
执行阶段
这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完毕项目的任务。它涉及贯彻一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参加者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定时向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。
控制阶段
这个阶段的工作是确证项目工作的成果符合项目的计划。它通过对项目成果的衡量和审核，与项目计划所盼望的成果进行比较，找出实际成果与计划的差别，并制订解决方法。这个阶段的工作还涉及对项目进程中出现的任何更改规定进行审核和同意。同时调解项目进程中出现的多个问题，如：对缺少的资源的赔偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或次序的修订。
结束阶段
这个阶段的工作是确保项目的最后成果或提交物达成计划的规定，并对完毕的成果作可接受确实认。还涉及在项目完毕之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文档，顾客培训等。
阶段完毕标志
在项目开发过程中，当一种阶段完毕后才会开展下一种阶段的工作；另外，“某个阶段完毕”普通被定义为项目的一种里程碑，里程碑标记了项目的进度，它是项目开发和控制的重要参考，对整个项目有重要的意义。因此，“确证某个阶段与否已经完毕”的工作非常有重要。
每一种阶段的结束以它特定任务的完毕为象征
只有当某个阶段中被规定的全部工作任务都完毕了，这个阶段才算真正结束，整个项目才能够进入到下一种阶段中去。反过来说，要是阶段中某个任务没有全部完毕，按照项目的定义，整个阶段就不能算是完毕，因此项目就不能进入到下一种阶段去。
衡量阶段结束的工作成果必须是实在的交付品
阶段中的任务与否完毕是透过任务活动中产生的交付品来体现的，交付品必须是可交付的、非抽象的、实质的并且能够通过用衡量的办法来判断与否真正地完毕了的具体事物。如：某一阶段的完毕是以建造一种样品或完毕某分文献作为象征。任何项目阶段的结束，都应当有这样的实质性东西的完毕作为象征。
跨阶段的进程以阶段结尾的合格验证和审核来决定
当一种阶段结束时，在进入到下一种阶段之前所需要做的工作应涉及对交付品进行合格验证，并检查这一阶段的工作质量和效率，由此判断与否能够进入到下一种阶段。这些检查象征了一种阶段的结尾终点，表达项目的进程离开了上一种阶段而进入了下一种阶段。
启动阶段
图3-1启动阶段的任务和工件
产品领域研究
研究产品所在领域的状况，为项目论证提供根据。研究内容涉及：
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产品领域的现状和前景
产品领域的商业模式和业务流程
产品的价值和盈利空间
产品的特性和复杂度
技术可行性研究
研究产品的实现技术，总结技术可行性。研究内容涉及：
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类似产品的现在实现技术和技术趋势
实现技术的候选方案
各个方案的优点、成本和风险
开发团体与实现技术的匹配状况
项目论证
基于商业和技术等方面对项目的可行性进行论证，拟定项目与否开展。如果开展项目，则进一步论证项目的总体方案。
论证的内容涉及：
商业可行性
技术可行性
现在产品与类似产品的比较
项目收益和前景
项目的成本和风险
项目的总体方案
拟定项目目的和范畴
项目开始时，全部有关人员必须对项目的目的和范畴达成共识，形成共同的项目愿景。并把愿景叙述为《项目开发大纲》向有关人员传达。
《项目开发大纲》的内容涉及：
概述 用三到五张图表来描述产品目的、功效、平台、客户、进度表和开发职责
高级功效 用一种段落来综述产品，再用一种段落来描述每个重要的功效不实现的功效 用
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