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项目策划过程标准化文档

1前言

1.1意图和价值

意图：提供一组全面的计划，描述要执行的工作、依赖关系、谁将执行工作以及何时执行工作。这些计划描述了完成任务所需要的约束条件包括预算、时间表、资源、质量和功能要求等。

价值：优化成本、功能和质量，以增加实现目标的可能性。

1.2适用范围

本过程适用于小组范围内所有的项目。项目策划过程在项目整个生命周期均可适用，在项目策划和重新策划时均可使用此过程。

1.3名词术语

项目计划：针对特定的项目，为明确项目任务和工作量，成本预算，进度安排，规范工作过程保证项目质量而制定的计划，项目计划为项目工作提供指导，也是对用户的承诺，同时还作为项目评审的依据；

项目估计：根据项目的需求和以往项目的历史数据，通一定的分析方法和手段对项目的规模，成本，工期等，进行预测，为项目计划提供依据；

WBS：?WBS是英文WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写。对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确。每向下分解一个层次，就意味着项目工作的定义深入了一步。WBS最终分解为工作细目。WBS的层次结构以可交付成果为对象，包括内部和外部可交付成果；

CCB：项目变更控制委员会（ChangeControlBoard）的简称；

SO