组织设计课件.pptVIP

常見的組織結構直線制職能制直線職能制事業部制專案小組矩陣結構委員會1.直線制優點:機構簡單,統一指揮,責權明確缺點:成敗取決一人,管理很粗糙適用於新建小企業,某些軍事部門,專案小組2職能制最大特點,職能部門有權,有積極性,但違反統一指揮原則,下級比較反感.3.直線職能制優點主管人員抓大事可以保證命令的統一可以發揮職能人員的作用.缺點職能部門橫向聯繫差職能部門與下級主管容易產生矛盾4.事業部制事業部的分部方法事業部的優點事業部的缺點如何有效地實行事業部制事業部的分部方法按產品分部按區域分部按職能分部事業部的優點把總公司從日常經營中解放出來分部有權有利有積極性靈活地應付市場保證總公司的穩定發展便於培養高級管理人才事業部制的缺點總部對分部的監督問題分部之間的協調非常困難若公司規模太小經濟上不合算如何有效地實行事業部制公司足夠大總公司的無形資產有巨大吸引力要有獨立的市場要有獨立的利益要有足夠的權力5專案小組為了完成特定任務而臨時招集在一起的人.優點:靈活,目的性強,協調性好缺點:臨時觀念,對原工作的影響6.矩陣結構專案小組長期化優點:目的性好,便於協調,發揮職能人員的作用較好缺點:雙重領導問題適用範圍:建築工地,軍工專案,大工程,科研攻關等7.委員會委員會:執行