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宁波迈新科技有限公司

系统集成项目实施过程控制程序

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目的

本程序规定了系统集成项目实施过程中的管理和作业控制要求，保证工程项目实施按规定的程序进行，确保产品满足顾客和标准的要求，提高生产效率，降低生产成本。

范围

适用于对工程项目实现、过程的确认、工程项目验收交付和适用的验收交付后的活动，标识和可追溯性、客户财产的控制。

职责范围

3.1技术总监负责工程任务的协调；

3.2事业中心负责系统工程项目的监督；

3.3项目经理负责系统工程项目的实施、现场协调、并负责项目各系统及整体的验收；

3.3技术工程师负责系统工程的安装、调试、联调、测试工作；

3.4事业中心负责产品的交付；

3.5客户服务中心负责售后服务及交付后的支持维护；负责工作环境的控制。

3.6市场商务中心负责设备的采购。

工程项目实施的工作程序

4.1表述系统工程项目产品特性的信息和文件的获得。

4.1.1表述系统工程产品特性的信息和文件，即是系统工程设计开发输出的成果，它通常包括：

4.1.1.1《方案书》；

4.1.1.2《施工（组织）方案》；

4.1.1.3《施工进度表》；

4.1.1.4《设计图纸》、《施工图纸》等。

4.1.2技术中心确定项目组织结构，项目经理编制施工方案，对现场勘察、设备采购计划、系统安装联调、测试、验收交付、系统支持维护等的全过程做出安排。技术总监负责