《2016-ISO9000品质管理系统.pptx

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LσSIXSIGMA目录1.ISO9000经营管理理念Evaluationonly.ed2.wIiStOh90A0s0p八o大se品.质S质l管id理e理s念for.NET3.5ClientProfi3.ISO900C0o质p量yr管i理g理h系t统20导0入4-程2序01与1步A骤sposePtyLtd.

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LσSIXSIGMAISO9000质量系统架构管理者责任（5）资源管理（6）产品实现（7）Evaluati量o测n分o析nl及y改.善（8）edwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfiCopyright2004-2011AsposePtyLtd.

LσSIXSIGMA也是一种组织变革 推动ISO本质上也是质量意识与作业流程再造的一Ev种al组u织at变io革no。nly.edwit?h每As个po组se织.S在li不de同s的fo改r.革N阶ET段3.，5会Cl同ie时ntProfi遭C遇op不yr同i抗gh拒t2力00与4-推20助11力A，sp高os阶e管Pt理yLtd.者应该认清组织的所在位置，并时时注意立场的变化，是成功关键。

LσSIXSIGMAISO9000品质管理模式理念持续改善组织的质量管理。采用Dr.DemingsPDCA管理循环模E式valuationonly.edwit，h透As过ppolsaen.-Sdloi-desfor.NET3.5ClientProficheckCo-paycrti的gh方t式20，04-2011AsposePtyLtd.

LσSIXSIGMA「做得好并不足够！」下，「究竟我们做得有多好呢？」成为企业最高管理层常常提出的问题。 ISO9000革命性的现代品质管理概念，正已点燃起全球对以持续改善作为企业在现今经营环境中保持竞争力的良方Ev的a要lu求a。tiononly.edwit?h进As取p的os企e业.S不l再id为e「s做fo得r好.」N而ET故3步.自5封Cl。i在entProfi现今Co业p绩yr下i降gh、t架2构0重04组-、20资1源1有As限p的os竞e争P环ty境Ltd.

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LσSIXSIGMA八大原则缘起组织应具有怎样的组织文化，以保证向顾客提供高质量的产品Ev呢al？uationonly.edwit负h责A及sp参os与e.ISSlOi90d0e0s标f准or开.发NE和T维3.护5的Cl权i威en国tProfi际专Co家py通r过ig广ht泛2的00顾4-客2需01求1调As查po，s及e专Pt家y知Ltd.识经验制订这八大基本原则。

LσSIXSIGMAISO-9000精髓和纲领八大质量管理原则客户导向 系统管理流程导向Evaluationonly.edwithAspos领e.导S统li御desfor.NE持T续3.改5善ClientProfiCopyright2004-2011AsposePtyLtd.全员参与 事实导向的决策互利式供方关系

LσSIXSIGMA领统御全员参与系统管理流程导向互利式供方关系客户导向 持续改善八大原则关连流程图Evaluationonly.edwit导hAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfiCop事yr实i导gh向t的2决00策4-2011AsposePtyLtd.

LσSIXSIGMA八大原则之一『客户导向』主动确认（有具体与未有具体声明之需求）瞭满足甚至超越（合理的期望与需求）解（可以符合与无法满足的客户期望）Evaluationonly.edwithAsp沟ose.Slid通es（f无o法r满.足NE的T期3望.5）