大学生创新创业基础（第2版）-课件 第3章组建创业团队.pptx

大学生创新创业基础

主讲教师：

XXXXX

第三章

组建创业团队

1

2

3

创业团队认知

创业团队组建

创业团队管理

01

创业团队认知

才能、责任、目标、利益

创业团队是指在创业过程中，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的群体。

创业团队概念

001

成功创业团队

目标一致

技能互补

分工协作

彼此信任

知己知彼

单一核心

创业团队特征

002

领袖型创业团队：有一个核心任务充当主导角色

优点：向心力强、决策程序相对简单

缺点：容易形成权利过于集中、决策失误的风险加大

核心型创业团队：前两种的中间状态

核心成员团队的领导是在创业过程中形成的，具有一定的威信

核心人物的行为必须充分考虑其他团队成员的意见

伙伴型创业团队：志同道合的伙伴

优点：容易达成共识、利于沟通和交流、平等协商

缺点：结构较为松散、组织的决策效率相对较低、容易形成多头领导

创业团队类型

003

团队不是量的增加，而是质的融合

延伸思考

02

创业团队组建

办好

001

组建原则

加入目的

兴趣爱好

知识结构

价值观念

002

人员选择

组建程序

003

03

创业团队管理

创业团队管理策略

创业团队精神培育

001

创业者产权安排

002

股权结构类型

设计原则

高度集中型股权结构

适度分散型股权结构

过度分散型股权结构

人力资本所有者与投资人共同分享利润

采用期权制度

遵循股权动态变化的原则

团队内部成员互相评议：每个成员的贡献由其他成员评议

管理层评估：上级管理部门对团队业绩进行评估

用户满意程度：成员评估团队+负责人评估成员

003

创业团队绩效评估

创业团队报酬分配

形成分享财富的理念

综合考虑企业与个人目标

创业思路、商业计划准备、敬业精神和风险、工作技能、经验、业绩、记录或社会关系、岗位职责

规范制订报酬制度的程序

综合考虑分配时机和手段

财富分享

规范报酬

分配时机

考量目标

合理分配方案

004

谢谢大家

Thankyouforlistening