光明乳业绩效管理的体系研讨会.pptxVIP

I起原毕马威管理咨询;班明爼业;班明爼业;班明，I业;班明爼业;班明爼业;年傅;班明爼业;班明，I业;班明爼业;班明爼业;班明爼业;班明爼业;班明，I业;年傅;泝明虱业;组织表现;多班明虱迎;泝明虱业;拆明虱业;班明爼业;班明，I业;*班明勇I业

从4个重要方面反映了企业的表现;从4个重要方面反映了企业的表现;班明，I业;班明爼业;班明爼业;班明，I业;班明，I业;班明爼业;泝明虱业;班明爼业;定义关键绩效指标1^1-举例;*班明籌【业

定义关键绩效指标仆1要点;定义关键绩效指标仆1要点;班明爼业;年傅;班明，I业;班明，I业;班明，I业;班明爼业;班明虱业;班明爼业;班明爼业;拆明虱业;年傅罾

指标下放-将企业的长期与短期目标及讣1与个部门和个人的日常工作目标和行为相联接;*班明籌【业

指标下放-是上下级交流的过程;班明爼业;班明，I业;班明，I业;班明，I业;泝明虱业;班明，I业;班明，I业;班明，I业;班明，I业;泝明虱业;班明爼业;班明勇1业;泝明虱业;班明爼业;班明爼业;年傅;班明爼业;班明，I业;班明爼业;如何进行绩效评估;不同评估者的尺度不同，造成员工间攀比或争议

常发生在对质量性讣1的评估上

绩效打分高低的分布

有的部门清一色的平均主义，有的则是走极端

过去是出色的，永远是出色的

■“他很象我”-同类欣赏效应

近期成果效应-最近的出色表现或在某一项任务上的成效所产生的辐射效应;■在一个”差团体“中的优秀者

■以一个人的社交地位影响效的评判

■随意在评估时改变权重

镜象效应-要求别人的行为或思维方式与自己一致，而不是看其达成;收集并审核有关绩效数据

审核绩效报表、记录及有关信息，如应收帐分析报告、实际发生成本与预算比较表，销售达成，客户满意度调查报告，大客户流失率

重新阅读该岗位的和其绩效标准

对每一个1^1在绩效合同上进行打分并可写下注解

也可由你的下属先做自我评估;泝明虱业;+班明訊业

绩效评估时处理“冲突和对立”的技巧;班明籌I业;班明爼业;班明爼业;班明爼业;培训/学刁/知识支持;班明爼业;班明，I业;9班明籌1业

为什么要有绩效支持?;班明爼业;班明對业;个人发展计划;班明乳驵;第一步：确定你的发展机会/资??

在目前或其他岗位上寻找机会确定有哪些资源可供帮助;班明，I业;班明爼业;为了保证有效性，提供指导应该做到:

?明确

.及时

?有建设性

*全面;班明，I业;班明，I业;界明訊业;班明爼业;阶段1-辅助性工作/学习

阶段2-独立工作（领导自我）

阶段3-领导他人完成工作

阶段4-领导他人实现远景目标;主动接收监督

■显示出一定的工作能力

■能够胜任常规性的、细致的工作■在指导下，能够发挥创造性和主动性

在时间和预算的压力下按要求完成任务学习团体的工作方式;承担明确的职责

较少依赖于上级的监督，独立工作并且能够作出显著的成绩■建立起个人信誉

■工作技能得到提高

建立起内部关系网络;工作能力的广度得到提高

通过自己的知识和经验激励他人

■作为经理或带头人帮助他人进步和发展

代表整个组织同客户和外界进行有效地交流建立强大的内部和外部关系网络;指导整个组织的运作

通过行使权力影响决策或得到资源

■代表整个组织4出重大的策略性决策

培*有前途的员工成为组织中的骨干和领导力量;班明爼业;班明爼业;班明，I业;班明爼业;泝明虱业;班明，I业;?班明虱业

小组游戏-分奖金

游戏规则：;班明爼业;班明爼业;班明與业;年傅;班明爼业;班明勇1业;班明爼业;班明爼业;班明爼业;班明爼业;班明，I业;班明，I业