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浅析规范董事会运作机制对完善公司法人治理结构的作用

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：浅析规范董事会运作机制对完善公司法人治理结构的作用 1

1董事会在法人治理结构中的地位 2

2董事会运作机制的差异对公司法人治理结构的影响 3

2.1影响 3

2.2问题与成因 3

3规范董事会运作机制的方法 3

4规范的董事会运作机制对公司法人治理结构的作用 4

文2：对公立医院法人治理结构改革的思考 5

1何谓法人治理结构 5

2建立公立医院法人治理结构的意义 6

3公立医院法人治理结构设计和完善的原则 7

4完善公立医院法人治理结构的对策 8

4.1明确出资者和代理人的角色和责任目前 9

4.2规范和完善医院管理委员会或董事会的运作医院 9

4.3建立专业的管理层专业化管理是管办分开后公立 10

4.4强化监事会的作用监事会如果能起到真正的监督 10

4.5实行职工参与公立医院治理的制度近年来 11

原创性声明（模板） 12

正文

浅析规范董事会运作机制对完善公司法人治理结构的作用

文1：浅析规范董事会运作机制对完善公司法人治理结构的作用

引言

当前我国企业的所有者在投入大量资本建立起公司后，为了能够担负起公司的运营，大部分会委托相关的诚实的专业经营管理者进行管理，这也就是建立起股东会、监事会、董事会等[2]。建立必要的、科学的、规范的、合理的公司法人治理结构时，就要有效的对董事会的地位、功能进行合理的把握，才能够保证公司规范的正常的运作。

1董事会在法人治理结构中的地位

我国是法制国家，公司制在我国是受到法律保护的，是具有国家法律保障的，其制度非常严谨，具有相关的制衡体系。其所形成的有效的委托代理，能够对公司各利益相关者之间的利益进行平衡，从而将所有权与经营权分离成为一种可能性。在现代股份制企业中，为了实现所有权与经营权成为分离关系，那么投资者在以我国的《公司法》为前提的情况下，将其与公司章程全部组织起来，将所有的财产信托给能够信赖的，具有决策能力的董事会进行经营与管理。投资者虽然在这过程中拥有最终的控制权，在不能够参与到经营中。而董事会最终的目标，则是股东的利益，通过科学的、民主的方式，采取集体决策的方式进行管理。公司在运营的过程中，以公司经营管理才干的高低为基本标准，选择高水平的职业经营管理人员，董事会则为这位经营管理者指定具有明确、唯一利益与效益的目标，并将激励与监督融合，双向帮助其执行。这就能够让投资者、经营者以及经营管理人员各司其职，各自发挥自己的能力，促使公司发展。也正是因为如此，公司董事会在整个过程中是呈现一种中心控制的地位，其所具有的决策控制权对于公司的生存以及发展具有着非常重要的作用，董事会也是公司运作发展的最终责任承担人。

2董事会运作机制的差异对公司法人治理结构的影响

2.1影响

一些公司法人治理结构出现混乱或是扭曲，在很大程度上时由于董事会不规范的、具有差异性的董事会运作机制上。其主要会表现在：⑴相关政府部门直接向公司派遣董事或是董事长，导致公司董事会无法对公司控制权的配置规则进行控制；⑵相关控股公司与其他内部的管理人员班子重合，公司董事会无法对公司的经营决策与管理进行控制；⑶一些公司的董事长与经营管理人员是一人，公司董事会无法对经营管理者进行监督；⑷公司董事会中的人员与公司高级管理人员有重合的情况，董事会由于代表股东利益的作用失效，从而导致董事会没有存在的价值[3]

2.2问题与成因

导致董事会出现上述问题、影响的有以下几大原因：⑴董事会成员较为单一。在我国国有以及集体企业公司制的转型与改造过程中，经常会有一个这样的情况，①一些好的企业不愿因为吸收了外来资本，导致股权呈现分散状态；②一些能力较差的企业没有办法分散股权。这两方面的原因就导致公司股权单一，在决策上，大股东独断，失去了公平性；⑵董事具有名誉化的倾向。公司在提名、委派公有股产权代表的董事的时候，比较主动资格与级别，而对于提名对象的议事以及决策能力比较少考虑；⑶董事会的动力与约束机制较为缺乏。由于体制关系，我国公有制企业与资本主义国家对比，在国有和大集体的最终产权主体上不是非常清楚。

3规范董事会运作机制的方法

要改善当前董事会存在的问题，提高董事会的各项能力，因此可从以下几个方面考量。⑴在制度上对董事会的操作进行保障。在规范时，根据我国《公司法》与公司企业的实际基本情况，在制定公司章程时，就应当对董事会的权利进行明确，例如对公司董事会的人员构成、操作程序、职责、权利、义务以及权责划分等等；⑵建立相关的董事重大事项报告制度。在公司的董事会中，董事是董事会的股东代理人，其必