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浅谈建筑工程管理的影响因素与对策

目录

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正文 2

文1：浅谈建筑工程管理的影响因素与对策 2

一、建筑工程管理的影响因素研究 2

（一）人为因素影响研究 2

（二）施工安全管理影响因素分析 3

（二）施工进度以及成本影响因素分析 3

二、提升建筑工程管理的有效对策分析 4

（一）加大对施工成本的控制力度 4

（二）全面提升施工管理技术水平 4

（三）积极引进先进的管理理念和手段 5

结束语 5

文2：建筑工程管理的影响因素与对策 5

一、建筑工程管理问题分析 6

(一)管理体制不健全 6

(二)管理制度不完善 7

(三)核算工作重视程度不够 8

(四)现场管理不到位 9

(五)建筑工程管理混乱 9

二、建筑工程管理的影响因素分析 10

(一)主观因素 10

(二)客观因素 11

三、提高建筑工程管理质量的对策 12

(一)加强对施工人员的安全管理 13

(二)加强对施工成本的管理 13

(三)加强工程项目管理要点控制 14

(四)完善建筑工程施工管理制度 15

(五)落实建筑施工过程的安全管理 16

(六)发挥政府和监理单位监管作用 16

原创性声明（模板） 17

正文

浅谈建筑工程管理的影响因素与对策

文1：浅谈建筑工程管理的影响因素与对策

近年来，我国经济的发展越来越迅速，人们的生活水平和生活质量也在不断提升，对于建筑工程的要求也越来越高。现阶段，在建筑工程实际的施工过程中，由于受到各方面因素的影响和制约，使得建筑工程管理的水平和效果一直无法得到提升。在这种情况下，企业管理人员应该加大对建筑工程管理的重视程度，积极采用先进的管理方式和手段，确保建筑工程管理中存在的问题可以全面解决，从而进一步推动建筑行业的发展进程。

一、建筑工程管理的影响因素研究

（一）人为因素影响研究

在建筑工程管理过程中，管理人员是整个建筑工程的领导者，管理人员的水平高低，无论是对建筑工程的顺利开展，还是建筑工程管理水平的提升，都具有很大的影响。同时，在实际的施工过程中，施工技术人员也非常重要，其直接关系到建筑工程的整体质量和效果。但是，根据当前的发展状况来看，在建筑工程管理过程中，无论是管理人员还是施工技术人员，都没有给予这一工作应有的重视，管理人员的管理模式不能进行及时的更新，并且没有制定相应的管理制度和方案，致使施工技术人员在工作中不能对自身的行为进行约束，不能严格的按照施工标准和规范进行操作，从而导致建筑工程管理的水平一直无法得到有效的提升，不利于建筑行业的良好发展和进步[1]

（二）施工安全管理影响因素分析

对于建筑工程福管理而言，安全管理对其水平以及效果的提升具有重要的意义和作用，同时也是建筑工程施工过程中非常重要的一个环节。但是当前，在实际的建筑工程管理过程中，很多施工企业在安全管理方面都存在着或多或少的问题，严重影响了建筑工程管理水平的提升。由于建筑施工工作具有很大的危险性，并且施工过程中很多的工程细节都涉及到高空作业、危险机械操作等危险性较高的施工操作，然而许多的施工企业并没有在施工场地建立安全措施，同时缺乏急救措施。这种情况的出现，不仅对施工人员的生命安全造成了很大的威胁，还不利于建筑工程管理水平的提升，制约了建筑行业的良好发展。此外，一些施工企业还缺乏对施工人员的安全教育培训，致使很多施工人员缺乏安全意识，使得在安全问题发生时，没有有效的应急措施，导致问题的扩大，从而为施工企业带来更大的经济损失[2]

（二）施工进度以及成本影响因素分析

在建筑工程实际的施工过程中，施工进度是施工技术人员对建筑工程执行能力监测的重要依据，同时也是建筑工程能否按照预期完成的关键，因此，企业的管理人员对于这一工作也比较重视。但是，由于受到各方面因素的影响和制约，使得很多的企业为了能够尽快的完成建筑施工，经常加快施工的速度，这就导致在施工过程中，常常出现偷工减料等问题，影响了建筑工程的整体质量，不利于建筑工程管理施工水平的提升。此外，对于建筑工程来说，经济效益才是建筑开发商和建筑施工单位的首要追求，所以就需要在保证建筑工程质量和效率的基础上，对工程的成本进行控制，用最少的工程投入换取更大的经济效益。然而当前，我国大多数建筑施工的成本管理并不理想，存在着各种各样的问题，包括施工企业没有对建筑施工进行合理的预算、施工期间没有做好建筑施工的成本管理工作等，从而导致建筑工程管理水平逐渐下降，影响到了企业的经济效益的提升。

二、提升建筑工程管理的有效对策分析

（一）加大对施工成本的控制力度

在建筑工程管理过程中，管理人员应该在保证建筑工程质